[系统转发] 如何科学的设计股权激励方案

chinahrd

   【股权激励要不要做】 1、人力资本化、人力资本股权化时代已经来临； 2、每个CEO需要思考“才散人聚、财聚人散”古语的深刻含义； 3、CEO只需要做3件事：看别人看不到的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事。 4、股权激励虽是大势所趋，但股权激励也是把双刃剑，企业需要充分评估自己企业所处行业、发展前景、人员情况、不同发展阶段及时机是否适合实施股权激励，切不可盲目草率实施股权激励。 【企业实施股权激励的几个关键时点】 1、初创期：创始合伙人股权分配设置，并且充分考虑后续合伙人以及团队股权激励股份预留； 2、成长期的一轮或多轮融资期：一方面投资机构进入后的资本方需求，另一方面通过融资给予公司一定的估值体现，有利于给予股权激励对象一个好的预期； 3、新三板挂牌：新三板挂牌也算企业发展一定阶段的对前面成果的总结和规范，以及进入融资市场的开端，挂牌新三板前做一轮股权激励给予做出贡献的员工激励，预留股份以吸引外部人才； 4、被并购：在被并购前，做一轮核心骨干的股权激励，有利于锁定骨干并完成业绩对赌要求； 5、IPO：IPO前做一轮股权激励，给予核心骨干一个交代，并且绑定朝着IPO目标进行奋斗； 【股权激励流程】 1、目的：充分调研，明确激励目的，并且掌握股权制定的一些基本原则； 2、对象：激励核心人才，掌握二八原则，形成明显的激励梯度； 3、模式：现金（现金奖励基金）和股权两类，多采用实股、期权和虚拟股权三大类； 4、载体：主要分为个人、信托和壳公司三大类，壳公司一般采用有限合伙企业形式； 5、数量：分为总量和个量，其中总量一般为10-30%之间，核心团队个量一般不超过总量的60%； 6、价格：价格一般采用祖册资本本金一句、净资产、融资估值折扣等3种方式； 7、时间：一般为中长期，3-5年是个比较合适的时间周期； 8、来源：主要有原股东转让、预留股份、增值三种来源； 9、条件：股权激励授予和行权的条件，其中业绩考核是关键指标； 10、机制：建立一套的完善的股权激励管理体系，重点在于股权激励的退出机制。 综上，只有明确了股权激励的这几点，才能更好地设计出科学的股权激励方案。 更多内容请访问泰山管理学院官方网站股权激励专题：http://www.tms.org.cn/SRP/。