王健林管理员工的五大准则，第四点说出老板不信任员工...

13371692415

本文版权属13371692415所有
转载请注明:
中人网论坛-13371692415-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=875413)

任何一个职场公司之所以成立一定有它独特的特色，当然对于那些顶级公司，比如万达，你是否制度它的特色呢？假如你在王健林的公司你是否会违反公司的制度呢？
! b2 m+ v: x4 S# l) z: `( o0 ~# k: I儒思HR人力资源网——亿万HR成长交流的平台！下载儒思app、免费（观看经典视频、在线提问专家、圈子互助交流）更方便！
王健林管理员工的五大准则，第四点说出老板不信任员工的原因！

绝不用人来管人，而是制度
+ w. s  r4 x- @" b. f; v3 H
. Y: G2 g" q; h% W$ D- n3 f  F企业的文化包含精神、制度、行为文化。而企业的管理制度是制度文化！俗话说：没有规矩何以成方圆！这种制度的执行能保证企业能按照预期目标正确发展！
6 g( p& m7 t6 ^! M- I
0 h* w3 x6 {8 \+ C4 k- A规矩制定，最关键在于执行
# d9 ?/ J' }( q8 l
严格就是古人讲的“令行禁止”。规矩一旦定下，关键是执行。通用的首席指行官韦尔奇先生有句名言：“最伟大的是执行。”
! [8 e  a& T7 U6 g4 ~
% I0 x# A* S! d# O0 N' i0 Q王健林管理员工的五大准则，第四点说出老板不信任员工的原因！
. u. }& i9 P9 y, N4 _1 W
只制定有用的制度
( t" p0 }4 Q' M7 E  {7 X9 S, s
6 y8 d; F, x9 c& k6 u企业的制度主要在于两个方面，一是制度有用，二是让职场员工没有犯错的机会！而且该制度最大的特点还要在线上能操作，制度不是摆设都是为了而用！
/ {- @! k3 ]! m2 f2 m! P& \* m
忠诚度没有用，还得靠制度
, d1 C8 t. S, O0 `% H8 J: t8 O: q
当今当今能吸引职场员工的地方太多了，忠诚度随着时间很容易发生变化，好的制度建立就必须不信任员工的基础上，减少风险！万达管理从来不讲情面，全是按制度来！

9 d; h  D+ S. Q" a# @0 C' }
* h, G  o* o5 M: v! @制度=高压线

9 V9 O, n. f) D- z1 H: k+ a* a9 P- e制度就是高压线，谁违反制度就必须受惩罚，而且制度的建设必须非常完善，不给职场员工犯错的机会！

虽说职场如战场，但是如果没有一个好的领航者，没有一个完善的制度，没有一个有用的制度，那也只是一个屁而已！