王健林管理员工的五大准则，第四点说出老板不信任员工...

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任何一个职场公司之所以成立一定有它独特的特色，当然对于那些顶级公司，比如万达，你是否制度它的特色呢？假如你在王健林的公司你是否会违反公司的制度呢？
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王健林管理员工的五大准则，第四点说出老板不信任员工的原因！

4 M& l, x1 y  c* [2 G% ?绝不用人来管人，而是制度

2 E9 m& U1 Z+ D) f8 T企业的文化包含精神、制度、行为文化。而企业的管理制度是制度文化！俗话说：没有规矩何以成方圆！这种制度的执行能保证企业能按照预期目标正确发展！

7 B$ o7 A& K3 [# `" d' H7 S8 i规矩制定，最关键在于执行
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严格就是古人讲的“令行禁止”。规矩一旦定下，关键是执行。通用的首席指行官韦尔奇先生有句名言：“最伟大的是执行。”

& J: F- y1 b* l4 F3 t7 n1 `+ e王健林管理员工的五大准则，第四点说出老板不信任员工的原因！
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2 d" \2 P$ v6 q# |9 u只制定有用的制度
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# C  u* A6 O" X* R- x2 ?8 P' B9 j企业的制度主要在于两个方面，一是制度有用，二是让职场员工没有犯错的机会！而且该制度最大的特点还要在线上能操作，制度不是摆设都是为了而用！
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2 ~( U5 M  Q9 c( ?6 s忠诚度没有用，还得靠制度
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( n. E' I/ S9 a6 n; G当今当今能吸引职场员工的地方太多了，忠诚度随着时间很容易发生变化，好的制度建立就必须不信任员工的基础上，减少风险！万达管理从来不讲情面，全是按制度来！
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" N- y/ o0 L* }$ `- F8 H制度=高压线

* ~! `0 z6 S# [制度就是高压线，谁违反制度就必须受惩罚，而且制度的建设必须非常完善，不给职场员工犯错的机会！
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# }( l) H2 E' m# B虽说职场如战场，但是如果没有一个好的领航者，没有一个完善的制度，没有一个有用的制度，那也只是一个屁而已！