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"停摆",英文为Lockout,原意是在劳资纠纷中业主为抵制工人的要求而发起的停工,后来也成了劳方罢工的另一种形式。多数人熟知的是体育界中的"停摆",是由劳资纠纷造成的体育联赛暂停的局面,NBA历史上因为各种原因发生过5次联赛"停摆"的情况。 找度娘随便一搜“停摆”,几乎都是负面的新闻;很多激励人心的鸡汤,都写着“不要让人生停摆”、“给时钟保持上紧发条,避免停摆”、“人生需要充电,才能不停摆”等等。老胡最近病了一场,躺了三四天,浑身关节酸痛,嗓子失声。在床上躺着的时候,我就在想,为什么“停摆”就是一个不好的东西呢? 其实“停摆”要根据可控性分为两种类型 1 被动停摆 这是无法控制的一些突发事件造成的停摆,这完全不在预期范围内,可能会耽误原本的计划。例如老胡这次生病是缺乏锻炼、高强度工作积压所致,突然就倒下了,把很多工作都耽误,这就造成了各种损失。 我们多数人都遇到的是“被动停摆”,平时不注意,实在扛不住了就来一次爆发。其实这种现象在企业管理中非常多,对员工的抱怨和建议充耳不闻时,就是“被动停摆”开始预谋了,直到员工提出辞职,已经无法挽回。 请记住,“被动停摆”其实就是不符合标准、不符合期望值的问题发生了,而且产生了不良的后果。正如我们把工作中的问题可以分为三类:未发生的问题、发生中的问题、已经发生的问题。绝大多数人整天处理的都是“已经发生的问题”,对未发生和发生中的问题看不见听不找摸不到,最后就只能接受“被动停摆”。 很多人在问题发生后,一副遗憾的样子,对天长叹:“早知道就… … ”。这其实是值得批评的,因为这些问题他其实是知道的,但就是没去关注可能发生的原因并做预防措施。 老胡除了管理与文化这个模块的事业之外,还有一个事业,就是做企业的电气系统服务,在中国的很多企业,老胡都见到了“被动停摆”。例如广东一家非常有名的品牌陶瓷厂,产品远销海外多个国家,业绩也非常不错。但每年工厂里都会因为电压暂降(这是一个专业术语,在此不做多的描述)而发生停工的情况,就几毫秒的暂降,导致生产设备损坏,生产线停止,每次都损失两百万以上,一年下来接近一千万的产值损失。工厂就想办法啦,用工业UPS可以解决,但UPS要求空调环境,因此费用要大概要三百多万,工厂就想有没有不建空调房的办法,于是我们提供了ABB的AVC动态电压调节器,大概也要三百多万,工厂又犹豫了。于是犹豫了两年,又因为电压暂降带来的损失达到了将近两千万,这也是“被动停摆”。 2 主动停摆 相反的,老胡认为需要偶尔的“主动停摆”,无论是对于人的身体状态,还是对于工作管理,都需要偶尔的“主动停摆”。这也可以称为主动性的维护,是基于对未发生和发生中的问题进行的预防。把原本看起来没有问题,还在继续“奔跑”的状态改为停下来,好好检查、反思、审视,查漏补缺,避免因为非计划性的“被动停摆”而带来更大的损失。 绝大多数生产型企业每年都有针对生产设备的停工检修期,已经开始有这个意识。但老胡说的“主动停摆”并非一个阶段性的概念,并非一个时间点,而是“过程主动预防+定期停摆”。人也是如此,多数人在每天高强度的工作后,还有照顾家人的压力,如果没有主动停摆的计划,日复一日,年复一年,始终会在疲惫的漩涡里深陷,哪里还会有更多的时间思考,工作上哪有精力创新,生活中哪里会有惊喜? 老胡思考了职场人进行自我“主动停摆”管理的几个方式,分享给大家: 1. 每年给自己设定一个主题,但要看起来和工作目标无关。 每个人要为自己活着,目标如果没有自己喜欢的状态,你的工作不可能做好!例如:体能提升的一年、培养爱好的一年、扩大朋友圈的一年,等等。 如果你说,你的个人年度目标是为了公司的发展,而你又不是老板或股东或有 分红权的员工,老胡只想说三个字——不可能! 2. 学会给自己设置节点。节点的存在意义在于: A. 反思过去的阶段成果和问题; B. 审视当前的方法方式,是否有值得优化的地方; C. 停下来休息一下,给自己一个节奏放缓的机会; D. 判断下一步朝哪里走!你不停下来,快速冲过去,方向错了很难跑回来! 3. 橡皮筋管理 老胡发明了一个很有意思的方法,请你在家里面找一本书或者一个长方形的物体,套上一个橡皮筋,并且在橡皮筋上用记事贴写上自己的名字,让这个橡皮筋比作绷得紧紧的你自己。请每个星期将你这个橡皮筋取下来“停摆”半天时间,你自己同时也真的“停摆”半天时间,在这半天里进行“主动停摆”的思考和审视,然后再套上去。并在记事贴上注明取下来的时间。如果你真的在两个月后发现记录了八次,那恭喜你,你开始习惯“主动停摆”。 也许你在听老胡讲完这个方法后,兴致勃勃试了一次,那记事贴上就一直空白着,橡皮筋也一直绷在那里,你就要小心了,小心“被动停摆”的发生。如果朋友们觉得老胡的方法和分享有道理,就请多转发给更多的朋友看到,但还请表明来自胡浩老师的胡言非语,谢谢。 一场病的“被动停摆”,让老胡更加尊重“主动停摆”的价值。
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5 ]$ e- V9 }: B5 h胡浩老师简介: §系统量化管理专家、国家首届注册管理咨询师 §中国电气服务网创始人 §新浪财经、经济观察报联合推选“抗击经济严冬资深管理专家 ” §清华大学领导力中心特邀管理教授 §上海交通大学MBA、厦门大学管理学院资深授课教授 §山东大学经济学院资深授课教授 §华南理工大学管理学院校外导师 §澳大利亚领导力中心(LPA)特聘资深讲师、高级管理顾问 胡浩老师核心课程介绍: 《玩家式项目化管理》 《企业项目化管理培训》 《经理人结构化思维五项训练》 《高效问题分析与解决能力提升》 《MTP管理者综合技能提升培训》 《将战略落地—卓越目标管理与计划制定》 胡浩老师管理培训及管理咨询事宜,请联系助理王老师:电话18028065526,或发送至邮箱:hsy@hsysolution.com 1 A' I; C+ m3 g @" y1 L
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