[原创] 基层员工，尤其是从事生产的员工有什么好的培训方法

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我们公司由于是个典型的生产型企业，所以大部分员工都是学历不高的生产员工，对于他们的培训，公司做了好几年了，但效果甚微，讲的过深，员工听不懂，有的连普通话都听不懂，有的甚至不会写自己的姓名，讲的太浅又没有什么作用，真的好头痛啊！不知如何把握这个度。

海里虾

做户外拓展培训，或是做一些互动性比较强且带有启发性质的游戏，使他们在活动中受益，逐渐提高生产力！

闻鸡起舞

[em35]跟我们公司的情况一样，对于基层员工，我也很难找到合适的激励和培训措施，他们没上过什么学，意识很差,融入一个企业的真正文化很难，干死活死干活可以，叫他们坐在那里搞培训,听课,他们说公司整虚的,[em04],无奈之余,也是拖着这个工作呢，好在流失率不高，否则我无法交差!

路人假

基层员工的培训是以在职辅导为主线的,技能提高和态度端正就可以!这是企业的80%的人!不是培训的对象! 如果是为了激励他们,可以用拓展训练,如果工作与培训内容不能结合,培训就没用!这时,培训就成了激励工具,别玷污了培训的概念! 内部培训包括是文化培训,与岗位技能有关的培训! % ?9 h3 O& s1 g- Q5 o* r, t6 [ 参加外训的话:太冒风险了!很难收回成本! 还是关注企业中的20%的人员吧!

摇摇有鱼

[em02]

阿羽

老大，基层员工还去参加拓展训练啊， 5 }- `1 X( g9 b- `, G, R得看公司有多少人，一些小型的公司还差不多。 ) Q F. W! y4 w8 Z1 j8 S4 y 3 r! W H9 G7 s% N3 z问题是，你们公司每年基层员工需要参加多少小时的培训？对于制造型企业，这个时数应该不会太高吧？ $ q' r/ Z9 f, i* }9 n; q S如果太高的话你们的培训的方向可能就会有问题了， 4 A( d5 ?: |, [0 ~培训应该自上而下，不能只光培训员工吧。 3 X! t8 |, `( p8 y* A3 P再说作为一个基层的员工，他只需要懂得一些相关的专业技能及知晓一些基本的厂纪厂规就行了， 跟他们讲一些大道理有有、有必要吗？ 他们当中的绝大部分人，可能一辈子都只是基层的员工。

卿歌

我倒觉得,基层员工的培训比起管理人员的培训要好做的多,他们位置不高,讲得好的话,态度也好,还感觉公司重视他们,能让他们学到平时学习不到的知识.问题在于他们喜不喜欢这老师了.

lgz8421

我家也是搞机械制造的,我认为最好的培训方法是OBJ,我为此专门做了个<部门培训经验交流>的PPT课件，就在中人网，你去下载试试，希望能对你有所帮助！

gordonly81

同感呀，我们集团是一个5-6千人的电力集团，人员构成很复杂，一线员工文化水平很低，搞拓展培训是不太现实，现在也没有和好的办法提高员工素质

吴明昆

智联劳动关系培训课 - v, N: J+ [$ E _6 e0 ^课程主题：运用工作、加班、休假制度有效降低管理成本 4 a8 a" H2 ^( }0 ^% y- v, g课程时间：2006年2月17日 星期五 （半天） 课程收费：400元 ' T5 \7 ^) u) M' O0 `) l课程目标：通过本课程的学习，使企业单位在严格遵守劳动法律法规的前提下，在维护企业及员工双方合法权益的前提下，实行合法有效的工作、加班、休假制度，达到既能提高员工工作热情及工作效率，又能增加企业经济效益、控制人工成本的目的。 - M; T# q* X: Z# c课程大纲： 1、国家及北京市关于企业单位及员工工作、加班、休假等问题相关的法律、法规、政策的具体规定； 2、企业单位制定合法有工效的作制度、加班制度、休假制度的重要意义； 3、工作制度、加班制度、休假制度包含哪些具体内容及法定程序； M& ? H" G* _0 j; v' C4、具体实施工作制度、加班制度、休假制度过程中可能遇到的问题及解决方式； 5、现场学员互动交流、经验分享、专家答疑。 3 v' j: R0 J) k ^5 C% e 智联招聘：吴明昆 . i# w# d4 `6 U' C 电话：85899199-245 ' p, O: `2 L# G 手机：13146938543