开除不合格员工，如何尽量减少企业损失？

左岸烟逝

我是一家小企业的HR，老板奉行人性化管理，所以我们工作环境非常宽松，没什么严格的规章制度，工作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以，大多数人都很珍惜这个工作机会，比较自觉。但是研发部有个员工小Q，工作一直很不负责，代码质量差，而且态度也不端正，项目下来，所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班，大大加大了其他组员的工作量，导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉，但因为管理宽松，没有收集证据，担心如果小Q要求继续履行合同、或者高额赔偿怎么办？

  I/ P) N( W) j: U$ `想请教大家：我要怎么样妥善的跟他解除劳动关系，才能尽量的降低风险？
: {4 s+ x4 v0 Z
( r' X# l, v$ h  K3 G3 ?) f. ~

懒猫琪琪

各位大虾来支个招~

琰

没有证据，开除员工是要补偿的，按照法律规定走就行，也不是员工要多少是多少。或者，现在开始收集证据做好准备，几个月之后再开除。

职场大BOSS

这个例子告诉我们，HR具备法律意识非常重要，可以避免很多纠纷。

爆炸的荷兰豆

制度该有还是要有，人性化不等于不用管。

xh_9000

根据进度计划，分配工作任务，进行考核，如不合格，进行教育培训，培训后，仍然如此，那么就解聘，以上的每一步都要留存本人签字，考核面谈也要双方签字确认

cyf019

依楼主的陈述来看，该员工可以拿到桌面上说的问题顶多就是工作胜任力问题（代码质量差），不主动加班的问题从法规上来讲并不是问题，只是这样做会造成与团队步调的不一致，影响整体项目进度。公司可以采取的措施：
1、与员工沟通，指出其工作当中存在的问题，给出期望其改善的目标以及未改善的相应后果（提醒其由公司提出解除劳动合同对其今后就业的不利影响）；
7 j( y1 s7 \, Q2 v/ f7 _2、收集其工作不胜任的证据，比如绩效考核的相关要求及其达成的情况，对其进行培训的记录，培训后仍不能胜任的记录。
3、劳动合同到期不再续签。

小差火

好好聊一聊，不用动不动就处罚！

shaobao0512

两个思路：
) K; B& E4 n) t3 g/ I. f! l1.多支付一个月工资，让他走人。这需要好言好语。
; w& o. P& @5 _; R) B" `2.针对他设置考核条款，并约定特别事项。完不成走人