2000名员工，你买了200个账号，该给谁呢

郝志强

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作者：郝志强
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    市面上的线上学习平台，只有培友汇是按照课程数收费，不限账号数。其余都是按照账号数收费的，比如一个账号年费是100元。2000人的公司，总不能买2000个账号吧，那样的话，每年线上学习平台就要花20万，更不要说开发课程的费用了。

6 u0 F1 ]; {: G2 z9 t+ |   所以很多企业，买了200个账号，每年2万元。我就奇怪了，只有200个账号，该给谁呢？显然只能给高管和经理层，而不是一线员工。但是经理们工作繁忙，不大可能线上没事听课。实践也证明了，经理们更需要的是线下的面授，面对面解决问题，而不是线上学习平台。
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   或者很多公司把这200个账号，用来做辅助线下培训。让学员们在面授前，用账号登陆线上平台，学了好几门线上课程，再参加线下面授，甚至在线下面授结束后，在线上学习几门课程，作为巩固。更麻烦的是有员工离职了，培训部的小伙伴，要取消某人的账号，有员工入职了，再给新人新开账号，多繁琐呀。
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5 I3 ?1 ?) s8 N) _   线上学习平台首先是给普通员工用的，给新员工用的，给一线的销售代表用的，给经销商用的，他们很少有机会参加面授，线上课程随时随地，解决了他们的学习问题。所以要不限账号数，让每个员工都能线上学习，而且捆绑员工微信号，不能使用容易泄密的账号和密码模式。

   举例：
   人力招聘的专员录制了招聘信息的微课，把链接发给面试者，让面试者在路上就听听，到了面试环节就问一句话：我发你的链接，都是公司的介绍、公司的未来等，你听了后有什么问题？大大节省了招聘专员的工作量，为何要限制账户数？
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   培训部门录制了公司历史、企业文化、行业动态、制度流程等微课，把微课链接发到新员工群里，让新员工点击就学了，到了面授的现场就是考试、练习、辅导和答疑，多么高效的模式，为何要限制账号数？

   总部录制了新产品的微课，把微课链接发到群里，全部销售代表点击就学了，还可以直接发给客户，让经销商、代理商、零售商、甚至最终客户，点击就学到了，微课成了辅助销售的工具，为何要限制账号数？

   总之微课就是要人人为师，就是要人人学习，为何要限制账户数？如果课程保密，设置这门课程只有员工听课就好了，外人点开微课系统，都看不到这门微课，这就是培友汇的解决之道。
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9 |* G3 U) s. `郝志强是【培友汇】创始人，著名专业培训讲师，业务员出身，有丰富的实战经验。
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