《商业价值进化系统--顶层设计》--温明

wenming2000

企业的商业价值核心是什么？

如何循序渐进提升企业商业价值？

如何打造个性化的商业价值战略？

如何进行模式创新，快速发展？

如何透过卓越运营稳步提升商业价值？

师论商业价值

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导师论商业价值：

    企业经营的目的在于提升商业价值。商业价值的提升来自于四个核心层面的创新：战略、模式、绩效和体系。战略指引方向，模式创新策略，绩效决定成果，体系确定保障。                                                                                  

---温明

一、课程对象：董事长、总经理、企业高管层

二、课程课时：6小时/天

三、课程内容：

结合案例介绍企业商业价值提升的路径，重点介绍企业运营模式和商业模式设计的架构和要素。如何完善功能设计平台模式，如何进行产业链横向和价值链纵向整合，打造生态模式，如何建立商业链接，揭示了商业价值成长的路径和关键点，透过现场练习，进一步明确运营创新和商业模式设计的重点。

四、学习收获：

1) 掌握运营模式和商业模式创新的架构和要素；

2) 掌握运营模式和商业模式创新技术和实施方法；

3) 理解商业价值如何提升的整体思路

五、课程内容：

第一模块  商业价值解读

1.企业经营逻辑演变

研讨：商业价值的新角度

案例分析

      2.估值

估值的几个常用方法理解

3.商业价值分析

1)判断企业价值状况的财务指标和三张表

2)杜邦分析

3)提升企业价值的六大机会分析

案例分析

第二模块  顶层设计与商业价值提升

1. 运营模式创新

1）运营模式创新架构

2）运营模式创新的实施

3）运营模式创新的案例

2. 商业模式设计

1）商业模式演变

Ø 产品/服务型商业模式

Ø 平台型商业模式       

Ø 生态型商业模式

Ø 星系商业模式

    案例分享和研讨

2）商业模式设计架构

    让你有系统和有逻辑的设计商业模式

Ø 价值定位：核心价值主张、关联价值主张、延伸价值主张

Ø 产品和服务：核心产品、关联产品、延伸产品和服务

Ø 交易结构：物流、信息流和现金流结构

Ø 资源和能力：内外部整合和运用

Ø 领导者和团队：内外部整合和运用

Ø 盈利模式：多重收入的结构、可持续性

Ø 风险和壁垒：阶段性的关键风险评估和规避

        课堂练习和分享研讨

3.资本模式设计

   1）股权的生命线

2）股东结构

3）融资方式与路演

4）资本市场与选择

    4.商业价值战略设计

案例剖析与研讨

5. 总结分享

商业模式结合运营模式和资本模式提升商业价值