企业团队管理：让企业不缺人才，而且是“免费”人才！

柏明顿管理经营

本文版权属柏明顿管理经营所有
转载请注明:
中人网论坛-柏明顿管理经营-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=893526)

文：柏明顿管理咨询集团
  J: l) i, l3 r9 K
1 o. X# W5 s  C& r4 h企业团队管理对企业是否能顺利发展起着至关重要的作用，而随着国内创业潮的兴起，企业对“人才”的争夺愈演愈烈。随着时代的进步，互联网发展的势不可挡，传统的企业人才管理模式已不能满足新时代的发展需求。关于“人才”很多企业都面临着这样一个尴尬：聘请经营丰富、职业素养高的人才，公司支付压力大;招聘应届大学生是便宜，但是他们成长时间太长，好不容易培养起来，却跳槽了，人才梯队难以建立。另一方面，聘请高素质的人才企业也不见得一定会有好收益，协调不好，他们容易各自为政。
: T2 [5 w* s  y

只有建立好企业团队管理机制，并牢牢以此为核心来招聘人才、储备人才、培训人才和留住人才，企业才能长久、繁荣地发展下去。因此，很多老板为“人才”问题操碎了心，但却常常力不从心。很多实力雄厚的大企业，不惜花费数十万给猎头公司，寻找团队高管。联想公司每年支付其CEO杨庆元1.2亿的年薪，杨也因此成为“中国最贵CEO”。而对于年轻的创业团队，成员的职业经历不算丰富，但因O2O的风口，资本的驱动吹起了“人才泡沫”。

对于企业来说，优秀的员工是核心，而如何留住员工，尤其是优秀员工，则各不相同。以柏明顿的项目客户A公司(江苏某电器股份公司)为例，公司人事部门每年都招聘一大批应届生，但是一年下来最多能留下三四个，人才供应满足不了公司的战略需求。企业发速发展的同时，如何留住关键性人才，已成为各个管理人员共同关注的课题。针对该公司的状况，柏明顿顾问团队进行了问题分析、战略梳理，并迅速做出应对方案：导入阿米巴经营模式。
2 L2 S1 J+ r8 H9 \
; K+ G( @# F4 g通过阿米巴组织划分，A公司成立了许多大大小小的独立运营的事业部，原来的几位“高手”带领各自的团队发挥自己的主动性，并且通过内部定价与交易规则，充分明确了权与责，把“各自为政”成功转变为“互利共赢”。推行阿米巴经营1年后，整个集团的销售收入同比增长倍率259%，利润同比增长倍率398%。
# r5 e6 X2 T+ F+ ^* p
1 P* t5 {/ W; ?9 S

; {' K& H9 E; @2 R0 o
# z+ J' W: r: l2 o除了如何留住人才外，如何发挥人才潜能，让各个部门通力合作、发挥最大效益，也是很多企业管理者所头疼的问题。以柏明顿的项目客户B公司(广东某大型电子集团)为例，他们公司的老板不惜花大价钱，聘请了高学历、经验丰富的高管团队，他们在各自的只能表现上都可以说非常优秀，然而一旦协调起来却非常困难，互不相让，部门间的推诿情况屡屡发生。

同样，在柏明顿顾问团队的协助下，B公司也进行了阿米巴单元划分，通过竞选方式选举出“巴长”，员工晋升渠道显而易见。此外，导入柏明顿中国式阿米巴人才激励，搭建人才梯队，优化激励政策，把公司建设成一个内部创业平台。导入阿米巴之后，B公司人员流动率降低了75%;员工幸福指数上升，客户满意度提高，两年内新开三个工厂，利润增长了三倍。

其实，能为公司创造出高收益与高价值，让老板愿意支付他高薪而不心疼的员工，才是真正的人才。柏明顿首席顾问胡八一博士曾说：“真正的人才，是免费的。”最初，使用了不同人才策略的两家公司都因人才问题，造成公司发展缓慢的现象。通过导入阿米巴企业团队管理模式，让公司为员工提供足够的安全感与广阔的施展平台和足够好的晋升机制、奖励机制与政策，这样能让企业的人才，转变成某种意义上来讲“免费”的人才，他们不仅可以给公司带来更多的利润，还有很多其它附加的价值。
' e' T& c( [6 I6 ^4 b* c
% G- D% k* {+ g+ u0 a7 n

" ]- v1 x0 l) Z- o
  B- `3 i3 x) \% `3 C; i0 M
1 k0 Y, F9 J+ W0 y1 y& q' ]