阿米巴经营模式：阿米巴单元的划分

柏明顿管理经营

　　文：柏明顿管理咨询集团
, f/ A2 r- V5 a2 q, ^; G: w　　一、什么是单元划分
1 t3 j0 T" {6 I6 x' q1 \　　单元划分是指阿米巴经营模式中，为达到组织独立核算、培养经营意识人才和全员参与经营的目的，根据组织的现状并使组织效益最大化，按不同的维度对现行组织进行细分成一个个独立的单元体。
- [( I* h9 N8 e) ?　　二、阿米巴经营模式为什么要进行单元划分咨询
　　单元的划分是进行独立核算的前提。阿米巴经营模式中阿米巴单元是在企业战略规划下，为达到经营目标和发展需要而进行的组织设计，将组织划分成可以独立完成业务且可以进行独立核算的单元体，将有利于公司对经营方向的把控 。
　　传统的组织关系是以交付的方式存在的，上一个流程只需将某一产品或某一服务传输到下一个流程即宣告结束，内部管控中没有对产品或服务的质量进行相应的要求，阿米巴经营模式的阿米巴单元的划分改变这种关系为交易，单元间形成利益链条，互相促进和要求，从而避免了各组织间的扯皮和推诿的现象，也减少了组织间的内讧和资源浪费。
　　三、如何进行单元划分咨询
　　1.在阿米巴经营模式中进行阿米巴单元划分前明确三个前提：划分后的单元能独立核算;有完整的职能;有合适的巴长人选。
% ?8 q: Z, i( g　　2.阿米巴单元划分有四个依据：根据现行的组织进行划分;根据企业战略进行划分;根据公司价值链进行划分;根据公司的人力资源状况进行划分。
　　3.在阿米巴经营模式划分阿米巴单元的维度有五个：按产品划分;按客户情况划分;按区域划分;按品牌划分;按现有的行政职能划分。
　　4.划分后的阿米巴单元有四种存在形态，即：资本型、利润型、成本型和预算型等。
* x+ D" [- S" b  q　　5.在阿米巴经营模式中划分阿米巴单元后，还需对各单元的资源进行相应的划分，并明确归属。
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