大量HR在人才盘点工作中最容易走入的工作误区

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来源：2号人事部-2haohr
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人才盘点是HR的日常工作，是全方位评价各级人才，让高潜力人才浮出水水面，从而获取人才信息，最终实现人才盘点和选拔的一种方式。与此同时，2号人事部还发现在hr做人才盘点的时候非常容易进入一下六大误区中，这些都是我们需要注意的。

1、为了盘点而盘点，没从公司的战略层面出发

人才盘点一定要与公司的经营战略挂钩，并在年度工作计划中落实，这样的盘点才有意义。

2、公司高层对人才盘点的支持力度不够

人才盘点是为了更好的服务公司的经营战略，如果仅是人力资源部负责，高层对此不关注或是被动关注，这样盘点的价值也会大打折扣。

3、人才盘点就是开个会讨论一下

公司几个经营决策层或高层管理凑在一起开个会，凭感觉对每个人进行一番讨论，并依据讨论结果进行决策，这种没有工具、没有数据的盘点是不科学、不客观的。

4、人才盘点为人力资源部闭门造车

把业务部门拒之门外，业务部门未参与的人才盘点必定对业务的支撑度不够，最后的效果可想而知。

5、开放度不够

人才盘点必须要有一个足够开放的文化氛围，科学客观地对人进行评价，真实表达自己的想法，认真倾听他人的观点。2号人事部提醒大家，在涉及继任计划、关键人才、核心人才的选用育留时一定要积极分享，不把它视为敏感话题，人才盘点才能够取得成功。

6、对盘点的结果不跟踪

对盘点结果及时跟踪形成行动计划，依据计划严格执行才能让通过盘点所形成的结果、决议落到实处，才能更好的与业务和战略紧密结合。

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