[系统转发] 看看阿里的人力资源体系，阿里10万员工不是那么好管的

chinahrd

马云在9月10号这一天退休，刷爆了朋友圈。他这20年对阿里所做的贡献，大家都看在眼里。 人力资源界流传着一句话：阿里学国外，国内学阿里。 国内有几千万企业，为何有的转瞬倒闭，有的却基业长青? 阿里巴巴成立20年，从当时的18人团队，成长到如今10万员工的企业，越来越强大。 整体上来讲，阿里的成功，一方面来自于商业模式变现，另一方面则是来自于配合商业模式与特定用户群体的组织架构设计，以及组织人才的激励、奖励、任用等。 我们不是仅仅去看阿里如今的辉煌，而是去看它是怎么走过来的，更要去思考，中国的管理到底是什么? 2 在员工数量非常庞大的阿里，对人力资源要求非常高，最关键的是你要有：扎实而全面的人力资源管理技能，肩负着树立导向、优化机制和流程、促进管理持续改进、激发组织活力的责任。 马云自己也曾说 阿里巴巴集团有两个部门是最惨的，一个就是HR，一个是marketing。 第一个部门是HR，对人的兴趣、对人成长、培养的兴趣，可能是这个集团多年来我最关注的。 第二部门是marketing，我们这些人对社会的影响力要通过各种方法影响年轻人。 在阿里，HR懂业务非常重要，但是懂业务的前提依然是懂专业，如果一枚HR不懂专业，会死地更快。另外，如果HR习惯在延长线上工作，习惯沿用原有管理经验开展工作，缺少主动打破职责边界的意识，没有一抓到底的决心，就很快会被淘汰。 HR部门可能是最难干最累的部门。在马云眼里，一名优秀的HR，也能够极大限度推动业务发展。 在阿里有一句话： 对得起好的人，对不起不好的人。奖勤罚懒、奖优汰劣，确保客观公正的评价，给予相应合理的回报。 回报的背后无非三点：晋升、加薪、荣誉。 好的机制、方法能让原本1分的人，变成1.2、1.5分。 这就是为什么某些组织的能力到最后会疲软，而另一些组织则会很强。 不得不说，阿里能够有今天的成就，很大程度上取决于阿里卓越的人力资源管理体系。 3 那么，阿里的组织架构究竟是如何设计的?阿里是如何将价值观和绩效考核相结合?阿里的人力资源管理体系到底是怎么样的?阿里如何设立招聘、面试选拔?阿里如何进行内部培训? 每个HR都梦寐以求学习其精髓，但是市面上的阿里内部培训资料少之又少，而且大都零零散散。 光华学堂整理了阿里巴巴全套企业管理资料。带你走近阿里巴巴，借鉴在阿里管理创新方面的成功经验，帮助你更好地进行企业人才管理。 资料包含： 01、绩效考核管理 02、企业文化资料 03、组织结构发展 04、招聘、面试选拔 05、内部培训课件 06、阿里巴巴的秘诀 07、阿里研究院文件

Ve文思

十分吸引我这个青瓜蛋子