[原创] ★共享★ HR人士 如何正确认识 HR 职业发展的机会和目标？？★

stairhxl

[color=#A52A2A][B] 当前，HR人士可以通过很多渠道获取或提高自己在专业知识和技能方面的能力和水平。然而很多人在学习专业知识技能之余，都存在着这样的问题和困惑：目前多数企业对人力资源管理的认识和理解以及重视程度不够；导致大多数人力资源部门工作仍然只是停留在人事管理阶段，不能更多地参与到企业规划管理、运作改革中。如何才能摆脱这个困境，如何提高人力资源部门在企业中的地位，更加充分地发挥人力资源管理部门的在企业发展中的作用？？这就成了当前多数HR人士面临的疑惑和难题。HR人士应该如何转变观念，通过进一步提高自身的素质能力，来解决这些问题？？HR人士如何转变观念，进一步提高自身素质能力？？ : L; A7 t- y2 N2 ~ `: ] 怎样帮助HR相关从业人员了解和掌握最新国际人力资源管理发展的趋势和方向；启发HR人士从全新视角认识人力资源职业的内涵和性质，转变观念，进一步提升自身的素质能力；重新认识HR职业发展的机会和目标；成就HR人士的职业梦想。 希望能够给人力资源管理人士一个启示作用，帮助大家找到一条解决这些困惑和难题的途径，也给人力资源管理人员提供一个相互交流的平台和机会。 1、转变观念的必要性：随着人力资源管理的发展，人力资源管理的重要性日益受到重视，但是目前仍然处于人事管理的事务性工作；人力资源管理从业人员对于自己和自己职业的发展产生了许多困惑和疑问；HR人士需要转变观念，进一步提高自身素质能力。 ! `- ]! V' p" U# a. U$ C2 M 2、积极参与业务：人力资源管理在企业的业务发展中参与了多少？？如何参与并有效促进业务发展？为此，HR人士应该具备怎样的素质？？如何培养这些素质？？ , H) q7 n- {7 L) N! \& b2 X 3、从更高层次进行人力资源管理：人力资源管理人员应如何从企业领导层的角度进行人力资源管理，充分发挥地影响力，协调平衡组织或企业对员工职责和贡献的要求与员工对于工薪福利需求的关系；实现组织和个人共同和谐的发展。需要具备什么素质？如何培养这些素质能力？ 0 [! |2 g! h* k5 v 4、促进推动变革：市场瞬息万变，企业要发展，就必须跟随市场需要不断地变革；HR人士如何从人力资源管理的专业角度出发，协助企业或企业管理层有效地促进、推动和应对变革？？需要具备什么素质？如何培养？[/B][/color]

=[云兴]=

楼主说了许多,但空而无物,读完了只知其然,不知其所以然。其实要解决楼主提出的困惑，首先，必须做到，做好，做漂亮人力资源管理的基础事务（也就是人事管理的事务），然后在公司制度化、人力资源规划、工作分析、岗位设计、组织设计等高层次内容上下一番功夫。通过成绩告知上层管理者和老板应该重视人力资源部。 [em49]

任劳

如果是一个生产企业的HR，首先，必须努力提高自身素质，同时加强本企业经营、生产的方面知识。

锺怡

同意云兴说的，其实我们都想更上一层楼，但是外企分工太明确，私企往往不重视人资管理，随便找个人事助理，解决每月的工资保险再说，除了碰运气找重视人力资源管理的主管，好像也没有其他办法了

王唯径

我是HR专业毕业的，做了3年HR了， " C+ G) @+ `6 J对业务和经营的不充分熟悉和掌握，的确成为了许多工作开展的瓶颈。我想这也是学多半路出家的HR会做的更好的原因，我在考虑是否去销售部门去工作几年，感受和学习经营再来做HR

香香2632

[em02]

gloris

我是HR专业毕业的,现在做了一年多HR了.觉得现在很多企业对HR的认识还是停留在劳动人事档案管理的阶段. 如何改变现状并非HR一个部门的事情,需要高层管理者的在一定高度上提高认识并大力支持才行啊![em26]

cau-1998

我看到一个讲座，觉得可以很好解答这里的一些疑惑问题！！提供给大家参考一下吧。也算资源共享！！ 5 N( G- P* |. B. ?- f" X* Y呵呵～～～ 7 w( E3 N; ^9 j x ' y) U$ w; x, B8 L5 j【HR素质模型 ★免费讲座★】 , ^& T/ }- k5 @9 f8 b 重新认识HR职业发展的机会和目标 --------HR素质模型，助您成就职业梦想 4 k8 S9 }4 u- w 邀 请 函 ! q2 g/ ~7 E& H/ W [ - Z- H7 M8 c9 ~# t3 z一、讲座目的： - {1 _0 a3 ?% P% ]) Q" G 帮助HR相关从业人员了解和掌握最新国际人力资源管理发展的趋势和方向；启发HR人士从全新视角认识人力资源职业的内涵和性质，转变观念，进一步提升自身的素质能力；重新认识HR职业发展的机会和目标；成就HR人士的职业梦想。 ! N, Z0 Y! h+ i' r 二、邀请对象： ) q" \, e6 ?$ V2 k # n7 i- m# H* X( t1、企事业单位从事人力资源管理工作的人员； ; O3 S7 d; |' Y, F: X( p' h2、企业中高层管理人员。 4 m4 E# `$ B0 R! o, d f" x7 Q% f " U" ~$ R5 }: s; P x三、主讲专家： - ~8 N+ |8 `$ B' n1 L9 ] p+ [' j % C3 U6 b0 N: c( a; K5 e孙平：企业管理咨询师、高级猎头顾问；北京大学经济学院、中国劳动学会特聘讲师。曾任职于三资、股份、民营等多家大型企业人力资源总监，参与并主持中铝股份等国内知名企业人力资源改制咨询项目的实施；工作经历丰富，授课思路清晰，理论联系实际。 9 S6 ^6 q! P/ j# r. R J ! {- y! g5 C4 D, f四、讲座时间地点： . t: c' A) J; K: v+ W9 w1 v k; j 时间：2006年2月18日上午10:00—12:00 （周六） 地点：核工业第二研究设计院（北京西三环航天桥旁边） - Q7 f# Y, s5 K! I- W H n 5 v a" I+ e, e6 a- h) _/ u五、讲座专题内容： 5 h. T* S% r: R4 S5 k1、全新的HR职业视角----------------------------- HR素质模型； 2、如何真正有效地成为企业的核心--------------业务合作伙伴； + |* E# X$ L S. X8 Q0 O3、如何积极有效地推动促进企业变革-----------变革推动者； 4、如何从更高层次进行人力资源管理-----------领导者角色； ) t' Y0 c. w. s2 S# ?3 S' |. V4 _6 D9 v六、报名联系方式 4 a, @, M# U! [5 a' b / I% [0 I" L0 g# C拟参加人员请填写回执表并以电子邮件或传真形式发至我中心。 咨询电话：010-68469192；68469729； 传真：010-88517756； M S N: hxlpp2006@hotmail.com ； - M$ S3 x; c% WE-mail: hxlpp2006@163.com ; $ W& y. c+ w6 J( u& c9 m7 L联系人：洪老师 8 T. |+ ^% G5 |+ i; ] 七、主办机构： 北京斯戴尔培训中心 地 址：西三环北路105号科原大厦A座1311室 邮 编：100037 - w) f$ T2 n$ h+ q# K. L! ^" l6 o0 ?4 w网 址：www.wantstair.com - a8 ?) h" y+ O) ~ ; H. \% c7 {; V7 j* T x…………………………………………………………. “HR素质模型★免费讲座★”回执表 姓名 性别 单位名称 职务 电话 E-mail

晓义

本人是HR专业毕业的，工作三年了，到现在做了一年多的HR工作，有这样一个切身感受：HR工作有一些固定的业务模式，但除此之外更重要的是靠HR部自身去做的，要靠业绩说话。在部门职能界定的范围内把人事的基础工作做好；再往上一个层次就是像“云兴”说的那样，依靠HR的各种工具提高公司的职业氛围，要营造一种“优胜劣汰”的竞争环境，调动员工身上蕴藏的主观能动性和竞争意识。如果做不到，那么HR部也会逐步式微，换血也是很有可能的。 : }7 n# T2 i: z2 O4 R6 a些许鄙见，与各位朋友共享！[em07]

xj60

[em01]:哈哈！￣！这要看公司上层重视与支持程度。而且很多公司上层只停留在想做，但不能坚持。会让HR变成所谓的HR。