阿米巴经营理论实践：降低材料成本的3大途径

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阿米巴经营理论实践：降低材料成本的3大途径
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% j/ ?- A0 U/ z' c- _& U降低成本是企业面临的一个永恒主题，而这个难题常常落到企业中层管理者的头上。在市场经济条件下，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径。无论什么行业落地阿米巴，降本增利都是阿米巴考核的重要标杆。
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阿米巴的成本、费用控制内容主要分为三大块，包括人力成本控制、材料消耗成本控制、费用成本控制。在进行阿米巴经营理论实践时，各巴在完成一定的经营目标时，需要通过降低成本费用增加利润，进而提高企业整体的经济效益。因此，阿米巴需要从机制上确保降低成本、费用。

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3 c9 O2 _% P! x- k6 Z  u" z, p* W( k. m本文重点来讲讲在阿米巴经营理论实践的指导下，可采用以下方法来着手进行阿米巴组织的材料消耗成本控制：
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6 Z7 \2 x  q3 O, H首先，阿米巴组织加强对采购、存储过程的控制。
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　　加强物料购进管理是抓好降本增效的第一道环节。降低采购成本的主要措施是：
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4 |% s% p0 t2 C# @+ p8 i# a　　(1)阿米巴采购过程中，要实施“货比三家、招标采购、按质论价”的物资采购原则，以做到质优价廉，并尽可能做到就近采购，以减少原材料的运输费用。同时，尽可能做到定点采购，以保证原材料的质量和交货期。
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　　(2)加强物资采购的计量和质量管理。进厂的物资，一定要严格计量和检验，防止质次价高、数量不足的货物进厂。采购合同的签订、执行、计量、检验，要由不同的人来执行，以防止可能出现的舞弊行为。

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　　(3)在进行阿米巴经营理论实践时，要制定合理的储备定额。原材料储备一定要合理、不同的材料要有不同的标准，特别是大宗原材料和燃料要根据不同的季节制定不同的合理库存，以减少资金浪费。实际采购量和进价必须控制在限额之内。
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　　(4)加强存储管理。仓库的物资，要做到防火、防盗、防变质。对已经失去使用价值的物品要及时处理。

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5 J* C# ]! T" k( f( Q其次就是，在进行阿米巴经营理论实践时，要加强对原材料成本的控制。
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) X' j% c1 n( U$ `+ B$ n5 R具体来说，阿米巴的车间施工员和技术检查员要按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，要经常收集材料，分析对比，追踪原因，会同有关部门和人员提出改进措施。

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( P9 X# ?4 H; d2 C0 Z3 f最后就是加强阿米巴生产过程的成本控制。
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, m2 Q1 n" m2 a2 ^8 c8 R具体来说，在进行阿米巴经营理论实践时，在保证产品质量的前提下，阿米巴组织通过改进产品设计、结构，改进工艺，利用科学技术研制并使用新材料和代用料，降低材料消耗，力争做到低投入、高产出;阿米巴注重边角余料的回收利用，实行科学配料、集中下料、合理套裁和修旧利废，使原材料能够得到充分利用;在做好原、燃料的供应储备工作的同时，按限额领料;提高产品质量，减少废品损失，开展全面质量管理，建立严格的检验制度。加强流通过程的成本控制，在效益与支出之间进行权衡。
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/ x5 R* @& q7 Z) `; c在竞争日益激烈的当下市场环境，产品质量是决定着企业在市场竞争力的至关要紧的因素。通过阿米巴经营理论实践，减少过多的资金、不出或少出次品、降低生产成本、优质优价增加销售利润，实现降本增利，为企业真正落地中国式阿米巴。



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4 i9 _# i! A: a* ?7 \1.用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；
2.将系统经营哲学融入企业中，实现全员自主经营，构建幸福型企业；
# S2 ]8 w& m/ q2 s# o# C3.通过经营会计，量化分权，经营者及时了解实际经营状况，快速做出决策，降低企业经营风险；
: p7 y5 `, F# A4.内部市场化管理，利用市场化机制激活员工，促进企业的快速发展，优化外部市场竞争的格局；
" n/ }& G2 T, D5.优化组织结构，选择有能力的管理者分担老板事务，提升管理层效率；
2 b2 O$ E. r1 v3 b1 N# m6.独立核算，成本利润均自主负责，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；
. x7 `" D: a) h) E  p& y. `7.展开有效的绩效考核，快速找出改善问题的方法，展开良性循环改善，提高经营业绩；
8.实现“成本最小化，销售利润最大化”。