行业中沉默的“异类”，“一加”为何能够取得如今的成功

你好3024

在前不久，看到一则视频，是罗永浩对一加创始人刘作虎的专访。

一加科技是深圳市万普拉斯科技有限公司的简称，相对于在国内的同类知名品牌，小米、OPPO、vivo等来说，一加显得更加的低调，但是在国外却一直都是行业的弄潮儿。

对于一加的成功，看似偶然，实则却是必然。

产品的成功

在许多人的反馈和在这次的采访中，首先可以看到一个重点，一加的手机在外观有着深入开发，同时内部的系统软硬件方面也并不差，甚至可以评价为优秀，而这也大大的促使了一加的成功。毕竟现在许多人都属于颜控，而一加无疑是抓住了这一点。

在此次专访上刘作虎说的一个事实，我们买一台一百万的车看的是什么？首先就是看品牌，其实就是漂不漂亮，事实上这的确是许多人的选择。

例如我在最开始购买自己的电脑时，我购买了一台自己觉得最好看最炫酷的电脑，虽然在配置上并不是很优秀，甚至很一般，但是就是因为好看，所以我选择了它。

目标客户与产品理念的完美契合

其次一加的目标客户与自己产品完美契合，在一加的推广理念上一开始提倡的就是“不将就”，而这个“不将就”更多的容易被年轻一代所接受，或者说是“共鸣”，而在数码科技行业中，年轻一代无疑是所有企业发展过程中力争人群。

销售市场定位明确

再其次就是一加的市场定位，在一开始一加的市场更多的是在国内，但是却因为巧合而在国外发展壮大，甚至在印度高端机的市场一直占着很大的比重，而这也是一加能够取得如今的成就的原因，相对而言，国内的目标市场很大。但是第一是竞争过大；

第二是相对国外，国内的人虽然都有追求一颗独一无二的心，但是若是真要选择，更多的会根据自己现有的资本条件进行选择，所以这也就决定了若是一加一直做国内市场，将很难做大。而在国外则因为有着自己的经济独立和面向层次，这就促使了一加的成功；

第三就是印度市场的成功，在当时，印度市场基本完全处于空白阶段，特别是高端市场，这也就使得一加在发展过程中一直偶没有碰到任何的阻难便一炮而红，直到一加将自己的客户牢牢的抓住后，后面进入的也难以撬动它的定位。

独特的企业发展理念

最后就是一加的企业发展战略，在这次的专访中，刘作虎一直说因为自己的个人原因，不喜欢和同行业的品牌进行竞争，更多的是佛系发展，所以这也使得一加在发展过程中没有过多的资本消耗，要知道在同类产品的竞争这条路上一直都是尸骸累累，例如前面的小黄车，小蓝车，顺风车等都是因为在这方面消耗过大，使得自己醒悟时已经错过最佳时机，从而造成整个企业的倒闭。

所以说，一加的成功从来都不是巧合，而是必然，因为它们抓住了企业与客户间最好的关系，“成全与被成全”。所以对于企业发展来说，做好“产品”，才是企业长存之根，而避免消耗这是企业长存之本。

最后注释一句：以利相交，利尽则散；以势相交，势败则倾；以情相交，情断则伤；人与人之间唯一长久的关系，不是“依靠”和“被依靠”，不是“馈赠”和“被馈赠”，更多是“成全”与“被成全”。如此方能不断做大做强！

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