只要4步,轻松搞定人才盘点

广东人啊人

2020年即将接近尾声,HR们又开始疯狂忙碌起来了,因为该做一年一度的人才盘点了~

+ y/ \5 h3 p6 K9 C1 W

: N, }! d8 i# p. S! l  a" T

人才盘点是对组织结构和人才进行系统梳理,发现问题并建立措施,确保组织有正确的结构和出色的人才,以落实业务战略,实现可持续成长。

7 G& ~  A0 J6 v

做人才盘点主要有2个理由:

·  一是对组织结构和人才进行系统梳理；

·  二是发现问题并建立措施,确保组织有正确的结构和出色的人才,以落实业务战略,实现可持续成长。

·  

. Z' J- E9 z( M9 F/ Q

4 T3 ~6 ^& ^* j7 n9 p

人才盘点的三种常见形式

) [* \6 \" H+ g

人才盘点主要有3种形式,即关门盘点、开门盘点以及“绩效分析”盘点方式。这三种盘点方式各有优势、劣势,这就需要根据企业自身情况,选择合适自己的盘点方式。

关门盘点

对于组织而言,如果只是需要快速发现、准确识别高潜力人才,进行覆盖个别关键岗位的人才盘点,那么关门盘点无疑是一种高效便捷的人才盘点方式。

3 f! m& H* [: w  ^2 f

) a) [5 o2 M5 G! M7 {
  a% z2 E* Y+ e+ M

* A" h. a$ p( R1 B. p! E9 B" M

, O; H2 N) h" r) H

开门盘点

由业务部门主导,通过召开部门人才发展圆桌会的形式,讨论决定业务部门内部的关键人才。

7 d; l) j; E! g, q# F; v! @0 n( Q

% x, x: p# l5 x$ t5 A

0 \9 }% n& I- t+ ^

; X4 ^: W) D1 M
3 k  m  W/ H5 C

" n* g( l  _; J6 n: X

“绩效分析”盘点

除了开门盘点和关门盘点,有一些企业还有相对简单的”绩效分析“盘点方式。

( a, L: \( O3 b

' {9 g, S" ^/ `

人才盘点的步骤及结果应用

根据以上三种常见的人才盘点方式,我们可以将通用流程总结为4个步骤。

第一步,明确盘点目的

. h, p2 R4 C% R$ A

) E5 J  r8 ?' n' Z

3 F. T1 D, G7 U4 j

第二步,准备基础工作

  @. r3 e4 O2 Y$ k) `

" l4 U% ]3 Q6 l3 _! j" h8 _
! x1 y& U( o/ Z. z

第三步,选择工具

; P& |! i  j$ l- W) X7 v; m) v

$ O1 M" K9 g0 v2 G) I) m
3 U! k. V, `! p# c

  t( a3 L# E% Z

9 F% s" {2 n  [  k5 P1 w

) X+ r' N) |! h' Y1 i1 t

( h5 B. w/ v# k, U# \

1 ~" m; ~+ Q: k2 o' G2 d

5 ?, x- p" E5 l7 b- K2 v: C: o

2 b1 c7 l+ W* e; f# T8 j
6 Q+ U2 X# s7 J6 a

" d1 U6 c" _( X$ N

第四步,分析人才盘点结果

2 j% x" }# y5 J$ l0 ~

6 N0 P; ~3 p! |3 w( ]

通过STEP1-4和各种人才识别评估工具,将企业内的人才做出科学的识别评估之后,发现了这些人才,未来这些人才该往哪个方向去?也就是人才的培养和发展问题。

以人才盘点九宫格为例。

6 |0 E8 A4 j, ?# u8 A$ s

首先,将人才画成9部分。

0 b: j& b3 ^1 f% V, k. o

# y( @( p  g7 a' g5 D

$ H8 X6 I" F5 |5 \& e

其次,根据人才所处归属格,对人才进行不同的培养计划或留存、升降计划。

% p6 F* Q: C( ?. A

+ G( Y8 a$ D' K! z/ o& E

# |3 n4 N- {& l7 Y" H# i3 D

最后,盘点结果的应用除了个人建议,还要对标整个团队,拿出相应的行动计划。

4 I8 w1 C' n6 h5 u1 a1 `' E2 m  j

! ?& W! I: ^6 b

END

版权信息 |  文章内容转自:HROOT人力资源报

3 l2 E6 i% A, f1 J