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[招聘计划] 新公司该怎么开展招聘工作?

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楼主
发表于 2021-6-8 16:31:47 |只看该作者 |倒序浏览



建议做到如下两点:
1、宣传:人才挑选定位
首先,应该对企业正确的定位,同时也锚定目标候选人群体,以自身带有的特性(或者有较为丰厚的利润,又或者员工福利,亦或者工作氛围成长空间非常不错)追逐到人才。如果本身企业吸引力不足,就退而求其次,寻找学历,水平相对没有那么优秀的人才,毕竟任何人才都是可以培养出来的。
重点是牢牢把握住人才筛选的过程:看到合适简历候选人-在线邀请初筛测试-测试通过后复试
总结来说:采用在线测评的方式,先筛选一遍人才,符合需求的再进行沟通,极大地提高了沟通效率,节省时间成本,大大提升了面试通过率。
2、渠道:内推+制度
很多互联网小企业非常注重内推这个招聘渠道,配合着薪酬管理来制定内推激励方式。
例如:可以有实物/现金激励;精神激励;生活工作平衡类(半天休假,迟到,调休等);荣誉类(内推徽章或积分制度);培训类等等。
利用公司本身的平台与价值来交换员工推荐的价值,最终实现候选人/员工/企业共赢的局面。


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