[原创] 《企业劳动关系管理的要点、难点和弱点》实战详解培训

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下面是智联HR学院……实战技巧系列的特设课程，如果大家需要，可以电话咨询。85899199-241周小姐 % n6 I l# A O% @0 B: ]1 O6 U4 _" k 智联HR学院……实战技巧系列 3 g; y* B4 H( t2 Q5 C1 N 企业劳动关系管理的要点、难点和弱点 2 \2 W9 T: j+ k* G; \3 n . P( |( |, V0 N$ {+ l! \" a6 |汇聚企业劳动关系管理实际工作主要环节存在的突出问题， 解决企业劳动关系管理难题，降低企业用工成本与风险！ —— 全面、迅速、有效提高学员实际操作能力，晋级专业水准！ & \3 O. m! D; S7 @ <>课程时间：2006 年2月23-24 日 课程地点：东方广场E2座二层 课程费用：2800元（含课件资料、午餐） 咨询电话：010-85899199-241 周小姐 Y 课程背景 自《劳动法》颁布至今，劳动争议案件数量逐年大幅上升，国有企业、外商投资企业、私营企业均列其中，反映出企业劳动关系管理工作主要环节存在着较严重问题。由于人事经理人员对劳动关系管理工作不够精通，不了解如何通过合法手段节约人工成本，不得不在时间、精力及财务方面遭受损失。由于劳动关系立法复杂且混乱，加之要考虑各种人际关系，人事经理人员既是管理者也是劳动者，“丫环拿钥匙”，想把工作做完美实属不易。 - y$ M4 ^! ~! P8 f L$ l# B( m5 G; j3 f8 |" }& Z为迅速提高企业人事经理人员劳动关系实务操作能力，我们特别聘请了既具深厚理论基础，又具有多年劳动关系立法背景，同时还具有多年丰富企业劳动关系管理实际工作经验的专家，来为大家全面讲解企业劳动关系管理实务操作问题。 & M3 u) U8 C: M. R4 ~ * n9 U6 E: h8 N- d' Q5 \% p7 JY 课程纲要 8 W/ `# T9 r1 F1 g% I: }* E 3 E# P" ~+ r$ H% u 一、 企业劳动关系构成体系 4 b# y- A! l: {- N7 ] ; l4 C, v4 R3 `( X" O7 d. I, }1、 企业为何屡屡败诉？ 2、 劳动关系就是指劳动合同吗？ % I& G& {. z9 } 3、 企业劳动关系体系的“软肋”在哪里？ 4、 应该如何从总体上把握，从何处着手解决呢？ 二、 劳动合同文本 * B4 u# B8 Q( |3 Q$ \ $ a: d# f, h2 u# W1 S1、 使用劳动厅推荐的合同文本够用吗？ 2 l8 z5 V1 J. ^- x6 B6 z, j/ S # ~; v. _1 c- W5 \3 @2、 企业自已制订的文本突出问题在哪里？如何改进？ 3、 所有员工都用一个合同文本行吗？ & x7 X! S2 T+ U 4、 企业规章制度、保密协议等要作为合同附件吗？ 5、 各类人员都要签订劳动合同吗？ 0 p4 b0 w! v7 \$ }3 H# N x$ j7 C+ C6 s7 p6 L Y / x1 L- J+ p/ I) U' e- U 三、 劳动合同期限 1、 把劳动合同期限一致起来有利吗？ * X% V; P6 e& @/ K6 c 2、 如何选择有利于企业的合同期限组合？ 7 j- o6 w* N z/ V 3、 如何回避无固定期限合同的弊病？如何变通处理？ 1 |! t3 L/ T9 a( I+ F3 j; Z+ M# ~ 四、 试用期 1 ~0 c7 L/ {. e0 B& d1 F 1、 能否只签订试用协议？ 2、 试用合格再签订劳动合同行不行？ 3、 如何利用试用期淘汰不合格员工？ : D' e# S$ Z( B, h4 @# ~. F 4、 不签订劳动合同对企业会有何损失？ 0 I& j. t8 \, H6 C 8 t. }& e( I {1 x- n9 _ 五、 工时制度 . c, v3 F& n* H& L 1、 各类员工的加班费如何支付？ 2、 你会灵活运用工时制度少付或不付加班费吗？ 4 d, B$ d$ d C. F' p1 c3、 如何避免加班费的争议？ ; a/ X8 n | V! S& N5 l0 ? 7 Z7 ] a9 f0 P0 A+ w+ w六、 劳动合同终止 1、 劳动合同“终止”与“解除”，你区分得开吗？ 9 o& Y; k2 h& w% [7 K6 ~ 2、 终止合同要给经济补偿吗？ 3、 企业关闭、被撤销时人员如何处理？ * D! i' C4 w: x4、 如何避免因补偿金发生的争议？ 4 h7 Z9 c4 p% f3 K5 O4 _( j ! v" i& t5 B* `, Q3 m ; D* `/ I! Y' \" I 0 T! m. F8 p r2 K4 [' ?七、 劳动合同解除 * e% {; v. O2 G# ?1 M# Z: K7 L 1、 处理问题员工该用哪一条款？ ! A; v' L7 |; q8 @2、 骨干员工辞职如何处理？ 2 ]( Q! M$ ^2 F& J. o& F3、 改制与减员过程中的诸多问题如何具体办理？ 4、 “买断工龄”是怎么回事？自愿离职又是怎么回事？ , i; B+ }. W% n3 ?- y, c8 m5 v 3 _; K2 a: g# V; X& ?. }( T y 八、 劳动争议案/“残局”破解 * X$ H5 W P4 t' v 1、 必败的案件能够起死回生吗？ ! Y' a! j7 `& A$ R0 f9 K B/ _2、 仲裁输了，怎么办？ & A) F7 f& p3 u K* l' b R9 i ! v+ R! m ^3 V 九、 解答学员提出的具体问题 ( o$ `- d. q5 a: K* R 1、 授课过程中的随时提问和解答（互动） + f( q) v* g$ d8 p' u8 D; M 2、 预留课后专门时间讨论并解答问题（互动） . U+ ~: Z- t6 D8 T3 G5 q$ f 8 _- e/ U7 V5 b# M' ]% r * S( Y( c# R8 B9 S十、 点评学员提出的具体案例 授课过程中及预留课后专门时间点评学员提出的具体案例 ! X% j: e- x7 k, O* b # \0 V4 @% |! {7 x+ k Y 讲师简介 2 d0 H9 W) y% [0 e5 O2 I ) A0 ], {8 B" ^5 W8 h- O, ^! c, X- a刘铁山 先生 ; K, R5 |( y/ o8 i( t . f/ C/ h5 ^# N* r& @" l, F + K7 f3 P0 v1 B # I7 x/ ?( I8 V) E8 T1 i! P智联招聘特约高级讲师 劳动关系管理专家 中国劳动法学研究会常务理事 6 e. c9 N) V8 @9 u6 |) j10年劳动部立法+10年企业管理经验 & X7 H0 p2 h$ ^4 @; ~ I% S$ R2 D 7 \, k( n, o& ^# o/ e w4 f" F刘先生将多年劳动关系立法、执法与多年企业劳动关系管理实际工作有机融合，积累了丰富的企业劳动关系管理实践经验。主持和参与进行了集团总部和多家子公司的劳动关系调整工作，包括：劳动合同制度设计实施，劳动合同管理软件设计，劳动争议案处理，子公司转制方案设计，子公司关闭、减员、合并、分立、合资、转让等的人员处理，历史遗留人员劳动关系处理等。其设计并主持的下属子公司大规模减员工作，以稳定有序、超低成本、减员幅度大、增效明显而受到朱容基总理的点名表扬，并为国家劳动和社会保障部、国家财政部所介绍成为大型企业学习的典范。 1 t, h9 L s# I5 O 著有《签订劳动合同必读》、《中国社会保险工作全书》、《第三条道路—第三世界的无形革命》（译）等多部著作。 & z' O2 s2 I( e- x 1 X& V. J9 M# q# n* R 授课方式: # T; ~6 t# N: r# R$ n8 j 4 K) D; h$ ?3 O) j/ L6 {专业讲述、实案演练、教学互动、归纳总结 * y) z' F C/ u5 u0 ?3 d ' v8 h$ F( E% ]; o: t 讲师特点： * D A5 }3 T( l- a# Z/ {, X授课讲师就劳动关系各环节重点问题，以案例分析方式进行讲解；学员可于授课过程中就相应问题随时提问，讲师及时解答；学员就讲师提出的各类具体案例阐述看法及说明实际做法，讲师进行点评分析并归纳结论；学员分组讨论自身提出的具体案例，讲师点评及归纳结论。