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[转载] 关于培训积分制度的材料

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2006-2-22 11:10:00 |只看该作者 |倒序浏览

各位HR前辈,本人正撰写有关培训积分的制度,如果各位有关于培训积分制度的资料,请不吝赐教,谢谢各位. q:1476552 MSN:zisxuejun@163.com

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阿羽

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[LV.1]初来乍到

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沙发

发表于 2006-2-22 13:50:00 |只看该作者

RE:[转载] 关于培训积分制度的材料

下面是我自己作的准备实行的培训积分制，呵呵，给你参考一下。不过实行起来比较麻烦哦。 1. 目的：完善培训体系，将培训与绩效考核挂钩，以增强各级管理人员培训的积极性，进而提高公司整体素质，建设学习型组织。 2. 范围：全公司文员级（含）以上人员 3. 实施流程： 3.1. 培训实行积分制，培训积分作为升迁及薪资调整之必要依据，即每次进行升迁或薪资调整前，必须达到相应积分标准，否则无论其他方面如何优秀，均不够资格进行升迁或薪资调整； 3.2. 积分规定 3.2.1. 培训积分按时间计算，以半小时为计算单位，每培训半小时积1分；此积分原则只针对由公司内部组织的、培训地点在公司范围内的培训； 3.2.2. 培训时间超过十五分钟按半小时计算，十五分钟以内不予计算； 3.2.3. 各级别人员每年度积分标准规定如下：学分标准（分）级别标准一标准二标准三标准四经理级（含）以上 30 50 60 70 （副）主任级 30 50 60 70 副主任级以下 20 30 40 50 3.2.4. 关于学分标准说明：  年度培训积分未达到以上标准一者，将考虑给予降薪一级处罚；  年度培训积分达到以上标准一而未达到标准二者，则可考虑维持现有薪资水平及职位，不予升迁或进行薪资调整；  年度培训积分达到以上标准二而未达到标准三者，则可考虑在现有薪资基础上上调一级工资，不予升迁；  年度培训积分达到以上标准三而未达到标准四者，则可考虑在现有薪资基础上上调两级工资，不予升迁；  年度培训积分达到以上标准四者，则可考虑在现有薪资基础上上调两级以上工资及具备职务升迁资格；  以上学分标准为升迁或薪资调整之必要条件，而非充分条件，即此学分标准必须结合年度考核进行，达到相关学分标准者，并非一定要进行升迁或薪资调整，只是达到相应标准可以考虑进行升迁或薪资调整；如若未达到相应积分标准，无论年度考核结果如何，均不能进行超过以上标准之升迁或薪资调整。 3.2.5. 培训积分原则上按培训时间计算，培训组将于每次培训开始前公布参加此次培训可以获得之积分； 3.2.6. 各部门组织的经培训组确认之内部培训亦可按以上标准获得积分； 3.2.7. 培训评分方式：培训时数（H）评分项目评估标准扣分原则 A 迟到/早退 15分钟以内(B) 0.5 15至30分钟（C） 1 请假 15分钟以内(D) 0 15至30分钟(E) 0.5 培训成果测验不合格(F) 0.5 心得报告不合格(G) 0.5 心得报告或其他作业未完成(H) 2 所获积分(H) H=A*2-B/C-D/E-F-G/H 备注 1）当某次培训累计扣分大于此次培训应得学分时，则视为该学员此次培训积分为0分； 2）如若因工作原因请假，可统一由培训组安排一次补课，参加者亦可视为正常出勤。 3.2.8. 对于由培训组或各部门组织之专题培训，若该培训次数在三次（含）以上，凡参加此培训之学员，在此次培训结束后，全勤者（即无迟到、早退、请假或缺席者，若是因公出差或厂部组织之重要会议而缺席仅一次者，亦视为全勤，但缺席之那次培训无积分。）可获得该次培训所获积分之20%作为奖励，例如，某培训共计分六次进行，每次培训时间为1H，该学员若此次培训全勤，则可获积分A=6*2+6*2*20%=14.4分；

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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阿羽

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[LV.1]初来乍到

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板凳

发表于 2006-2-22 13:50:00 |只看该作者

RE:[转载] 关于培训积分制度的材料

3.2.9. 对于由公司组织的外部培训或自己自费参加之外部培训，亦可获得积分，积分规则如下：  由公司组织参加之外部培训，如若整个培训期在3天（含）以下者，则以天为时间单位计算积分，每培训1天获得积分5分；如若整个培训期在3天以上者，无论时间长短，完成该培训可获积分20分；如若该培训是以考证为目的，参加培训后未获得相应证书者，则只能获得参加该培训应获得学分之50%；  对于各类自费参加之外部培训，积分方法按以上公司组织之外部培训积分规则计算。但所获得积分必须在其参加其他培训所获积分达到积分标准二才可累加。 3.2.10. 培训组将于每月月底公布当月相关人员获得积分情况. 3.3. 关于主管授课规定 3.3.1. 针对对象：全公司主任级（含）以上人员及职级为副主任级之部门主管(不包括享受副主任级待遇的其他非部门主管之副主任级人员)； 3.3.2. 各部门主任级（含）以上主管平均每季度必须授课一次，即每年至少授课四次（含）以上。副主任级主管每年至少授课两次（含）以上。授课时间可以根据实际情况调整，授课次数并不一样非得每季度平均分配； 3.3.3. 各部门副主任级（含）以上主管的授课的质量及数量作为考核的必要依据；以上规定之授课次数为最低标准，未达到以上标准者，无论其年度培训积分多少及绩效考核结果如何，均不能进行职务升迁或薪资调整。 3.3.4. 培训内容：  与本职工作相关的专业知识、技巧；  生产、工伤事故的纠正与预防；  管理方法、技巧等；  个人成功经验分享、组织读书会等；  具体内容可以不限于以上几方面，以提高部属素质为目标； 3.3.5. 培训对象：  本部门人员；  公司其他人员：对于非本职工作专业知识的培训，培训对象可以扩大到全公司范围。例如，假若哪个主管想上一堂基层管理方面的课程，授课对象可以是全公司所有基层干部；  如若是需给非本部门人员授课，请先提供授课主题及大纲，由培训组安排时间及相关人员受训。 3.3.6. 授课时间：每次至少在半小时以上，每次培训时间最好在两小时以内。如若培训内容较多，无法在两小时内完成，则可考虑分几次进行培训； 3.3.7. 培训津贴  白天授课，20元/小时；晚上授课，30元/小时，以半小时为计算单位，不足小时不予计算。  各部门主管给自己下属授课或外训、参观等回来后的分享，不享受培训津贴；  培训组将每月底统计本月需给付培训津贴课程时数，于下月初以现金形式发放给相关人员。 3.3.6. 图书补助：各主管于编写或修订教材时，如需参考其他书籍、教学媒体、教具或辅助教材可经行政人事部同意后采购之，金额以300元RMB为限，而其所有权归属行政人事部，并凭发票或收据报销； 3.3.7. 其他：  如无特殊情况，参加人数在10人以上之培训必须在培训室进行；  参加人数在10人以内之培训，可以选择在写字楼大会议室、小会议室进行；  除需现场讲解的培训外，其他培训必须按以上要求进行，否则不在统计范围之内。 3.4. 其他说明： 3.4.1. 主任级（含）以上人员及职级为副主任级之部门主管进行升迁或薪资调整时不仅需达到相应积分标准，而且需达到规定授课次数；其他主任级以下人员之升迁或薪资调整时只需考虑其是否达到相应积分标准； 3.4.2. 年度培训积分统计时间：同年度考核时间同步，即从每年七月一日至第二年度六月三十日； 3.4.3. 以上规定只适用于年度考核，试用期考核不在规定范围之内； 3.4.4. 培训组将每季度公布本季度相关人员所获积分情况及主管授课情况，每年年度考核前公布本年度所有人员培训积分及主管授课统计； 3.4.5. 如若因特殊原因，在非年度考核时间时需进行职务升迁或薪资调整，则计算需达到积分标准或授课次数时按月份分摊，起始时间为七月一日。例如某甲现为副主任级，在十一月二十日时其主管提出升其为主任级，则甲在七月一日至十一月二十日间需获得培训积分为：5/12*80=33（分），需授课一次，如若不同时满足此两点要求，则不能升迁。

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