[系统转发] 年度培训计划拟订方法与参考案例

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（一）拟订年度培训计划的资料准备： 1、企业中短期发展战略 2、分管副总的年度计划 3、企业年度定岗定编方案 4、企业新增机构方案 5、企业业务扩张计划 6、上一年年度培训计划……   （二）拟订年度培训计划的信息收集： 1、员工履职信息（不同岗位优良、合格、不合格占比及具体人数） 2、各系统/部门/单位负责人提供的培训需求 3、员工自我提升计划/需求 4、培训机构培训方案 5、企业新技术新工艺新设备引进信息 6、企业管理变革决策……   （三）拟订年度培训计划的方式方法： 1、培训经理拟订年度培训计划草案； 2、直接主管修改补充年度培训计划草案； 3、草案下发，征求各系统/单位/部门负责人意见； 4、同时征求内部培训师意见； 5、汇总反馈意见，修改完善年度培训计划草案。   （四）年度培训计划的审核审批方法： 1、培训经理提交修改草案，主管负责人组织会议审核； 2、根据讨论反馈意见再次修改完善年度培训计划； 3、主管负责人签字上报总经理/总经理办公会审批； 4、培训经理列席总经理办公会，接受质询、回答问题； 5、当场修改草案细节，通过下发； 6、不通过，重新拟订、完善，再次上报审批，直至通过。   （五）年度培训计划与月度培训计划的联系与区别： 年度培训计划是对企业一年的培训进行总体规划，列明企业年度培训的类别/项目或培训主题、培训目的、负责人、参与人、培训对象、培训方式、培训时长，拟培训的时间（必须具体到月度，也可以具体到上旬、中旬或下旬，但可以不具体到日期，经营稳定、管理规范的企业也可以具体到日期）。可以列明主讲人，也可以待定。 月度培训计划必须将以上内容具体化、明确化：本月举办几次培训，培训类别，培训目的，各培训主题、主讲人、参加岗位、培训时间/时长、是否考试等。   （六）年度培训计划与专项培训计划的联系与区别： 年度培训计划可以说是由多个专项培训计划组成的。即使是月度培训计划也是由一个一个专项培训计划构成。 专项培训计划通常在培训前一周/最迟三天前出台，具体列明所培训的主题、主要内容、达成目的，什么人主讲、什么人参加培训、什么时间、什么地点、培训准备或培训须知、是否考试、考试要求都要列明，甚至考试结果运用也要列出，比如重要主题培训特定岗位人员必须参加，考试分数必须达标等等。   附：年度培训计划参考案例（略） 下载视频

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