[转载] 让阿里巴巴见鬼去吧！－－商国志(www.umgr.com)的愿景

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商国志网站 商国志 （ www.umgr.com ）终于开张了。 # G- e: S; R/ N现在的商国志（www.umgr.com）看起来也许更像一个管理网站，但是我一直觉得这并不是商国志的最终落脚点，商国志应该是一个以管理、咨询为起点的网站，它最终的目标，应该是帮助中国的品牌制造商通过商国志来做生意，让那些用不起OA软件、订单软件或者是供应链软件、ERP（一个特别扯淡的玩意）软件的中小企业都能在网上廉价地运用具有这些功能的商国志网站，他们可以在这里学习，在这里得到培训，在这里得到咨询，在这里招揽业务（厂家招揽经销商或者经销商招揽厂家，零售商也可以在这里选择经销商或者厂家），在这里查阅每个城市的分销地图，在这里下订单，在这里管理与控制库存，在这里计算ROI，计算应收账款A/R，在这里查阅账龄结构。简单的说，完成供应链前端的所有东西。 $ A. }( H6 g7 ^" E# S5 B8 O6 ~" [ 6 ?0 i# m k5 R7 `阿里巴巴说要让天下没有难做的生意，但是我认为阿里巴巴并不懂得“生意”，阿里巴巴充其量只是贸易，他们要解决的是中国制造商的出路问题，而商国志，要解决的是立志成为中国品牌商的企业的出路问题。 所以商国志（www.umgr.com）才会请来那么多的业界专家，我们还计划请科特勒先生做首席营销顾问。因为我们知道，光完成分销和供应链是不够的，我们还需要解决营销问题，解决销售的问题，解决人力资源的问题，解决财务的问题，解决战略的问题或者是财务的问题，营运的问题。如何找到这些藏在商国志未来将浩如烟海的专家库里的人呢？这就是我们即将要做的管理咨询搜索引擎。一方面，专家可以输入自己的资料和文章，输入自己愿意被人找到的热词，并且输入他们那的咨询或者培训费用、没有安排工作的时间段、专业特长等等；一方面，企业可以根据他们的需要找到对口的专家。专家可以根据时间段不同输入不同的价格，甚至专家之间也可以竞争，他们可以看到别的专家的报价等等，企业可以根据这些动态的信息搜索并达成交易，并且对专家的咨询做出满意度的报告。 " W' D! s" n7 V q, l& ~ 6 ~! E N7 \1 E2 A1 E H这是商国志在最近会进行操作的一些商业模式，但这个仅仅是开始。商国志（www.umgr.com）的咨询是通过实战来完成的，他们可以在网上开始进行企业的招商，我们同样也可以进行自行报价和搜索，当然这些报价绝不仅仅局限于价格，还有账期，铺底，信用额度、分销范围。诸如企业有多少个SKU，愿意承担哪些市场费用（比如产品进场条码费、促销进场费、促销工资、提成等等等等）。厂家的渠道营销计划、终端促销计划也可以通过网站进行发布。。。。。。这里面的生意大的很呢。当然，你如果是互联网的人士，听了也是白搭的，要深刻理解这些市场营销的技术，至少需要十年以上市场的磨练。 ; j% e3 U( O6 c$ \- H我们要做的还有很多，分支机构管理、经销商管理、分销网络管理、VMI。。。。。。但是这些都紧紧围绕着我们所关注的生意－－中国品牌商和他们的经销商、批发商和零售商的生意。 8 j9 I' @; P+ O: p k8 |% B( |1 Q这，才是商国志（www.umgr.com）要做的事情，这，才是商国志（www.umgr.com）。我们定位于中国市场，而不是中国工厂。 让阿里巴巴见鬼去吧！

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