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[转载] 如何使别人乐于为你效劳?

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发表于 2006-3-10 14:45:00 |只看该作者 |倒序浏览
要让别人乐意照着你希望的去做,你就必须让他明白,他对你有多么重要,而他便会觉得这件事对他也有多么重要。拿破仑曾说:“人类要靠虚荣和美名来点缀。”他用这种方法来治理他的军队。他创造了荣誉勋位,颁给军士“十字勋章”,他封了十八个将军为“陆军元帅”。这个“赋予头号头衔”的政策,能为拿破仑所用,当然也能为你所用。例如,我的一位朋友思尼斯特·杰安特,住在纽约史卡斯达尔。她因一群男孩跑过她的草地,损毁了她的草地而烦恼。她尝试过斥责、哄骗,但两者都没用。于是她试着给那群孩子中最坏的一外名号,给他一个权威感。她命他做她的“探长”,由他负责驱逐所有入侵草地者。这解决了她的问题。她的“探长”在后院烧起一堆火,烧了一块烙铁,并威胁其他的孩子,别踏进草地,否则他就要给他们烙上一记。一位优秀的领导者,应该把下列大纲记在心中,当需要去改变人的态度或举止时: U; ?& R8 O- U- c! q. ]8 N : ], I3 D( }& y/ }% s 一、要诚恳,别答应你无法兑现的事,忘掉自己的利益,专心为别人的利益着想。3 ]. r- `' i2 V. z+ \! I9 U' ` 二、要确切地知道你希望别人做些什么。 " S% H( g! m9 P+ a# K) y) M0 f/ L: | 三、替别人设想。问你自己,别人真正要的是什么。1 V' m# s, |4 e( I9 y 四、估量一下别人若照你的建议去做,利益何在。 : e$ D; [7 y! G/ w 五、把这些利益与他的需要配合一下。 6 u2 i9 Z) Z; Y2 |/ ^ 六、当你提出你的要求时,要让别人感觉,他将会因而获益。 9 }' m& i# N, l: ?/ j. q ^8 r, G' j2 z/ [ 所以如果你想在不招致对方怨恨与不满的情形下改变他、指正他的行为。别忘了这个原则:) S, X5 }4 D- H! N. @. Z 顾全他人的面子,使其乐于接受你的建议;给予高高的“头衔”,使之发挥高度的责任感与荣誉心。 0 X, J. d0 t( k* X- L! o9 u 转载自——中国当代营销网——

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沙发
发表于 2006-3-10 14:46:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 如何使别人乐于为你效劳?

从战略角度来看,能让别人心甘情愿的为你服务,那可真是成功的人生!
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发表于 2006-3-10 14:47:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 如何使别人乐于为你效劳?

请大家多多指教◎!
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