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欧阳严明

沈飞集团——“一四六一”企业文化模式 ) F' N' l/ @! t+ H+ w1 R0 G配强一套机构: 一是成立公司总经理和党委书记为主任，党委副书记为常务副主任的公司企业文化建设推进委员会，成员包括管理部门领导成员，文化和管理紧密结合，领导挂帅。二是成立企业文化部，部长为副总师级，成为实质性部门，便于工作协调。三是设立企业文化办公室，公开招聘有专长的人长。四是设立企业文化建设督查组。 坚持四项原则: # y, R2 \+ y6 h' v6 j" r8 {5 v一是以人为本，二是讲求实效，三是党政工团齐抓共管和全员参加，四是创造性地开展工作。 9 r4 O6 ~ }( o运用六种策略: 一是培养团队精神策略，二是创造性开发与利用策略，三是树立市场观念和竞争观念策略，四是建立与现代企业制度相适应的运行机制策略，五是培育正确的信息和价值观策略，六是建设学习型组织策略。 $ t1 ?" b5 a: Y3 X3 y构建一个体系：继承+学习+创新 ( B9 ~7 h1 k! J7 y〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓