[原创] ＂１１９＂紧急求救

心与信

一家企业副总兼行政人事部经理，一天他向他的下属产述一连串的问题： 　　１．工伤保险为何要１００％购买，若我们只购买一半，那么我们就可以把节省下来的钱拿出来做员工福利． 　　２．员工受工伤，无法享受劳务医疗险，那么就必须撤下来，因为没有必要浪费老板的钱呀！ + h9 Q1 o+ Z+ ~8 ^) B1 e　　3．该下属来该企业一年多，从来没有领导说过在购保之前，必须申报上级，上级签署以后才能购保。 4 F3 f3 S( }1 l( e Z7 O+ {2 ^$ y 请求，请求各伴同仁能以上面事例发表一些看法及赐教一些贵司倒底是怎么操作购保工作程序。

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为企业HR量身订制的小班制新“劳动合同法”法务培训 $ @9 K& {9 r. w6 w2 G6 R& R 新《劳动合同法》的四大焦点—— 新倾向：认可事实合同保护劳动者 新引导：鼓励签长期合同 & @' n4 J3 r/ f9 a# n新门槛：劳务派遣建立备用金制度 新约定：跳槽须遵守竞业限制条款 保护资方合法利益，适用新《劳动合同法》的—— 聘用合同管理 0 H7 W# E# r* O2 f" f1 g+ b- t% z4月1日—2日 主讲：吴颖萍 律师，北京大学法律硕士、劳动和社会保障部劳动工资研究所客座研究员、北京市律师协会劳动和社会保障专业委员会副主任、北京市劳动争议仲裁委员会仲裁员、北京市劳动和社会保障法学会常务理事，亲历诸多劳资纠纷诉讼，具有丰富的劳务法律实践经验，曾参与新《劳动合同法》的修订工作。 课程收益—— % q E, [0 d8 j( y- r. R* i 适应法律规范，预防潜在的因劳资纠纷所引发的企业风险  有效使用法律工具，应对劳资纠纷，维护公司利益  依法修订公司管理文件，以法律适用为前提，更新规章制度，推行法制化企业管理，防范由于企业经营管理机制上的问题所带来的各种风险隐患 ( j, C$ T8 R" Q: @ 依法进行聘用合同设计 课程大纲—— 第一单元： D1天 13:30—17:30  公司劳动争议争议败诉原因探析  解除劳动合同类型划分及正确适用相关法律依据 3 X; R/ y7 u; h+ Z T$ [2 S- T7 k/ e 试用期与员工解除劳动合同——原则与技巧 % r! r/ {( _/ t" u3 G0 c 违纪员工解除劳动合同操作实务 - Y$ j3 w5 Q+ W* j 因员工不胜任工作解除劳动合同——要素与实务  “高管人员”离职管理技巧 第二单元: D2天 08:30—11:30  大裁员执行——风险与防范  企业变革过程中劳动关系调整——注意事项及有效的操作程序。 ( @2 O8 B. W4 a% J, j" n4 L 协商解除劳动合同技巧 & q/ |; X; ^4 E0 u$ z 签订劳动合同中的风险问题及对策 % u% j! f! |" L% K: D2 G 竞业禁止协议必备条款的设置  商业秘密保护 * r# U% P4 U# W0 h L) ?( Q第三单元: D2天 13:30—15:30  企业关注的劳动关系焦点问题圆桌讨论和释疑 . W- E, Y, q5 X& ~( Z# K 主办方：北京世纪司博人力资源服务中心 ( ~& K+ J) ]" I/ `3 J+ Y培训地点：外交部张湾培训中心 培 训 费：1580元/人，(含报名费、资料费、培训费、二正一早餐费、住宿费/单人房加200元、交通费、免费参加网球、游泳、保龄、高尔夫等娱乐项目) " j5 D: K# |, D3 o& j& K4 x# N 报名电话：13391708868 联系人：徐格飞