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[转载] 个人发展如鱼得水的6步

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发表于 2006-4-25 10:38:00 |只看该作者 |倒序浏览
如果你发觉现时的工作没有发展前途,你也许就需要换一个老板了。“传统上所说的晋升,是指在一个机构内的职位变动。”某管理咨询公司的总经理说,“而今,它则是指在现有公司内部或其以外,帮助人们达到事业目标的任何工作变动。”不管你是决定留在眼下的公司,或是打算另谋高就,以下6个步骤将有助于你在事业上如鱼得水,更上一层楼。 ' q) l/ T+ U- j5 I' a: R4 @6 A ~9 Q1 B   1.向上司直述目标 - ~. `. f( K5 O+ ?8 M1 J; [ $ |. u1 \1 H8 H9 F   “你如果想升职,就必须让管理层知道,把你的目标和专长直接了当告诉他们。” ' a* U: X& s( e0 m& Y 3 v! H/ {' p, N! r  在一家财务公司工作两年后,丽莎获悉自己将接任客户服务经理。然而,她没有得到该职位最有油水的工作——为新客户设计培训教学材料。这一工作由她的新上司负责。 2 o5 Y* x2 I6 s4 V4 r8 b * G2 t7 X; _- f, ?- k8 Q4 A  但新上司没时间自己动手设计,丽莎于是毛遂自荐。她对新上司说:“我富有创意,又有设计和写作经验,你就等着瞧我的吧 ”不到3个月,她便完成了这项工作,设计出来的材料深受欢迎。没隔多久,丽莎被提升为所在部门的副总管。 / F$ k* M. R0 M: |! a1 G, B+ B8 H: u1 }+ O   2.未雨绸缪解决难题 7 |/ @! ~! Y+ s$ J9 B( y+ f% k3 ] : W; ~$ n3 y9 C( c5 ]5 E7 T7 Z* Z/ C   谈论目标可以使你受到注意,不过你还需要证明自己。如同很多有能力的雇员在同一职位上徘徊多年所证实的那样,仅仅干好现有的工作是不够的。你应该着重于做下一桩工作。 # U. n4 P0 r5 _, P% ? # J1 R3 F" _% _, ]6 d0 Q5 V  5年前,慧萍担任公司的人事经理。一上任,她就遇到棘手的事:因公司的经理们刚搬到几公里外的新办公室,留在仓库的雇员感到被忽视了,情绪波动很大,慧萍一走人心更加涣散。她遂把自己的办公室重新设在仓库。事后,她又训练仓库管理员们干故障检修员的工作,处理雇员关心的种种问题。由于她对这—切处理得非常妥贴恰当,她很快得到提升。 ' T( o W9 B$ J4 x6 A 0 c0 J: L7 z2 R   慧萍是被迫挑起上司的担子,而你却不可等着危机来证明你的胆识。一位职业咨询顾问向大家建议,最好找个办法来证明一下你所能胜任的另一桩工作。 ! E. g4 }6 V. j$ R* y # ^& r: [4 z( q; |$ \1 p9 ?  当你承担更多的责任时,应随时记下你所取得的成绩,比如为公司节省了时间、资金,或是令新产品问世等等。这一业绩档案能从两方面帮助你升迁:其一是你可用它来重写包括新责任的述职报告,其二是你可用它来重写你的个人简历。 6 ~' M5 M7 Y8 e& m: v8 M l+ H+ J# l& l  3.提出建设性的意见 6 O e- L; [; Y2 R# m' y' Z) x$ ]. B3 j' A. m; Z   过去,对上司唯命是从者往往能步步高升,但现在,管理层更重视那些敢于表达不同观点的雇员。这些人的见解,常常能使公司避免重大损失或陷入困境。 4 E0 [9 ^/ F( T/ S$ i0 a+ d * l" F1 P% P+ {3 ?  新任客户经理李军就职后,第二天便参加公司高层会议,讨论公司推出的一种汽车底漆。“我们的漆一向是黄色的。”他在会上说,“但从跟客户的交谈中,我们知道他们更喜欢浅灰色的。” . D6 m5 R3 H8 J' s3 ]4 Y $ S* ~# Q b- }; B: C! S4 l' _/ ]/ Y  尽管自己刚进入管理层,李军仍镇静地解释为什么将底漆的颜色转为灰色能增大销量。今天,浅灰色底漆是该公司销路最好的产品之一。李军大胆提出自己的见解,不过,他也相当精明圆滑,只是谨慎地谈到客户的需要。 0 X( C* ~& K2 s1 A+ F$ | 9 o5 y- l& \/ ^2 x, o+ ~   专家们认为,李军的策略堪称无懈可击,值得效法。就是说,不要直接反对别人的看法,而应当提出建设性意见。切莫说“你的办法行不通”,要说“如果这样,效果可能比较好。” $ u- l F3 D G 3 B. u9 o9 g% V; A5 ~  4.全力以赴协助上司 / q/ U; r7 S7 z% g) ^ : y8 |1 C. t6 [ x2 v  阿强在上海一家房地产公司担任低级职员。他的工作是研究地图,打电话给可能有意租用本公司建设的摩天大厦的客户。当顶头上司说想跟他一起打电话时,他欣然同意。阿强对上海的房地产情况了如指掌,上司则熟谙各类租户的需求。两人很快携起手来,各施所长,去说服租户租用他们推销的商业大楼。 . h* _: h9 z, Y+ F, Z0 L 7 y- Z2 Q6 { Y1 t$ a7 x  多年来,他俩—直相互帮助,合作甚洽。后来,当上司改行当高级管理顾问时,他介绍阿强到市内另一家规模很大的房地产公司任职。“最关键的是他信任我。”阿强解释说,“一旦他要找人洽谈大生意,他知道派我去就放心了。” * I% p( a& y: U5 I' b5 R . T7 m( F9 h2 c7 p  5.赢得同事们的信赖 6 j1 G: _2 G7 w- B4 v! I; d : O6 g; ?& B9 {& c; T [$ p  同事之间的勾心斗角竞争的时代已经过去了,不少公司为削减开支而裁员,使雇员的工作量大增。在这种形势下,分工合作显得尤为重要。没有同事——无论是上司还是部下——的支持,你将很难办成一件事。 4 R/ g: @0 k* k6 f$ f* U1 ^6 k5 e 4 C* M4 ?9 R! I: s. `4 T9 T  英杰是一家肉类加工公司的主管。对他来说,同事们的支持至关重要。过去20年来,他是从生产线上开始,一步步晋升到高级管理层的。英杰以前经常代表大家与领班谈判,解决纷争,员工们都十分信任她。正是这种信赖,使得她屡屡升职。公司管理层深知,凭借她在员工中的威信,英杰完全可以当一名干练的经理。 ! @& X3 V9 E; _- q# {% `% ~ " e0 G& m% A/ U; w3 W. C9 a  “获提升者在公司中享有良好的声誉。”新世纪前程职业所的张莉说,“他们之所以能扶摇直上,是因为同一等级的人和上司信任他们。” 4 S4 b! n |' d6 U2 P ; u9 X2 o' y( e2 v, }3 D& v   6.设法自己创造职位 * ^7 I) I: {; {7 o$ Q" h* h* U2 K - y( K' \# W2 z3 w- u6 z- u% ~  即使一时没有合适的工作,你照样可以为自己创造个职位晋升上去。萨克斯顿在著名的传播机构贝尔。霍韦公司任职时,一名高级管理人员要对公司众多分支机构进行分析,拟定计划以协调它们的工作。萨克斯顿把注意力集中于维尔丁电影制作公司。虽然该公司一直在亏损,但是萨克斯顿知道它可以扭亏为盈。 / i) t. F9 H( E5 \6 g" u8 p8 d* Z6 V" u   为此,他提出一个具体的市场开拓计划,建议维尔丁公司卖掉电影制片厂,将业务集中在咨询顾问及推销新产品上,上司对此大为赞赏,当即把萨克斯顿提拔为维尔丁公司副总裁,主管市场开拓。不到—年工夫,他就使维尔丁公司芝加哥分部开始盈利。萨克斯顿用实绩向公司管理层证明他的能力,从而为自己创造了—个更高的职位。 " b* Y, o0 V: S* ?: B2 {2 X$ i* K   不管你是想在现时的公司晋升,还是试图在外面找一个更理想的工作,这6个步骤都将为你达到目标助上一臂之力,只要坚持不懈,灵活机智,你就会发现下一次升职指日可待。
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