[原创] 我们拿什么来拯救人力资源部？

xuansong2005

我们总厂人力资源部有五个人，分管不同的工作，在每个分厂都下分一个劳资员，做相应简单的人事工作，因为厂大，所以相对来说，工作也不少。虽然人力资源部在我们这里是和财务部、厂办公室是三大核心部门，但是相对来说我们还是处在管理部门，相对弱一些。想提升人力资源部的整体素质和影响力，当然，现在的分厂劳资员都是持证上岗，必须有助理人力资源管理师的职业资格证，这仅仅只是一个表面工夫，参加培训是有的，但是效果不是很明显，我是想让大家提一些意见，有没有其他什么方法能够让人力资源部的影响力进一步提升？ 谢谢！

山风888

1、关键在领导对人力资源部的认识与定位， % l: ]1 k' [4 b# s. F$ I+ Z2、其次，有机会要充分把握，只有业绩才能证明存在的价值

xuansong2005

人力资源部的业绩应该不是很容易显现的，是一个漫长的战略过程！

男人是我

你们厂有几年的历史了？？什么性质？

xuansong2005

20年！

和萨

首先,要选择一名在公司有权威性的管理人员做人力资源部经理,在根据企业的实际情况,做一两件有影响力的事.比如做一次问卷调查,从员工那知道自己

xuansong2005

[quote]以下是引用和萨在2006-5-8 13:43:15的发言 $ r" q# M& ^& m4 d首先,要选择一名在公司有权威性的管理人员做人力资源部经理,在根据企业的实际情况,做一两件有影响力的事.比如做一次问卷调查,从员工那知道自己 , o) r! ~) Q% c" z7 j4 e: Z" T2 j**************[/quote] / X! b, v! D$ ^ {& ]# o. D2 K3 @ , a3 R& J5 [; e+ v; f 可是这个权威人，难找呀，高层就那几个，他有时间，有这方面的知识或经验吗？也是个问题！