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小刘从下半年开始全权负责外地一个软件开发的项目。上个月,上司派了一个负责其他项目的同事来,说协助他的工作。这个同事是和小刘同时进公司的。他来后不但和小刘一起参加与客户的会议,还和自己的下属商量这个项目的工作计划。8 p! `. a( {3 i+ D; ^
9 e, i9 _+ g- D. s4 A& v 小刘感到不可思议,而且十分恼怒,当着下属的面厉声质问他为什么插手自己的项目。第二天,人事经理找小刘谈话说:上司本来很犹豫,发生昨天的事后,就拿定了主意,正式通知了人力资源部。就这样,小刘只好走人了。+ z6 s, c/ `2 U- r% v
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我们都想得到上司的赏识,我们努力地工作,尽力表现自己的能力,往往不会去想自己会失宠。有时虽然隐约感觉到最近上司有一些不寻常的举动,但没有想太多,照常做事,以致产生后来自己都觉得愚蠢的举动和尴尬。
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我们应该警醒失宠的信号,以利对形势的变化作出及时的反应,调整自己的言行,至少对可能发生的情况有一个心理准备,并做好下一步行动的准备。其实失宠也是有征兆的。# h& R2 w. c6 E: m7 K+ u% g7 F* Q
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不再让你参加例行的会议1 d( j1 A. f2 A; A
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有一些会议原来你都能出席和参加,可是有一天突然老板交代下来,这些会议中的一些你可以不必参加了,也没有说出什么理由,这其实是最明显的一个征兆,让你自动退出。
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* ?- |7 J) N5 k" B 找别人讨论你的业务6 v7 Y, o, B/ S+ u+ f
0 ?0 R6 U4 p% U# a! L) A) i" Y2 G 在你的工作范围内的事情,老板开始不断让其他人来插手,有时甚至不来找你了。这意味着在他心目中的组织表里,你已经被除名了。所以他不必再来找你啰嗦,因为你很快就会不见了。找你还不如找你的下属或将来要顶替你的人,会来得比较实际和有效果。如召集你的下属开会,开始这样做的时候,他可能会先通知你一下。但是如此事情多次发生后,他就会不再通知你了,也不再找什么理由或向你作出解释。老板如此不外乎有三种原因:第一,让你的下属直接接受他控制和领导,于是你便被架空:第二,利用开会和指挥你的下属的机会,削弱你的影响力和心腹的实力。第三,在开会时挖掘你的“隐私”,以便开除你时有足够的理由和更多不利于你的因素。% A8 L/ v) p4 _
* ]0 l) X1 a ~# V! }0 {7 S 莫名其妙被安排出差+ o3 C& P: R' w$ G% c/ l
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如果老板突然安排你出差,而又不是很有必要,不但不合理也不合人情,说不定是你失宠的征兆,你能不小心吗?为什么要安排你出差?就是要在处理你的业务、人员时,阻力会比较小,也没有什么顾忌。3 x1 Z* e. d ?! r3 d4 B+ R8 T0 c9 ^
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让你建立工作档案/ Z2 ~. w5 N* y
/ U, d2 T1 ~4 s8 h' z! a* h* j 或许公司原本就没有制度,工作也没有什么规则可寻。如果你的老板一下子特别热心,要你建立制度,建立档案,甚至问你:“如果你不在,公司部门应该如何作业?”他的要求并非说说而已,而是认真的。他这样做的时候通常会找一大堆理由,其实你稍微仔细分辨,就已经明了。如果老板突然招聘人来做你的副手,当然他可能会解释说:“你工作太忙,需要人来帮你,这些人进来你就不必那么辛苦了。”而对你来说,宁愿累一些也不希望有一堆不受自己管辖的“助手”来帮自己解决问题。, k: D+ w9 m; }+ W: Y0 m' X
+ {- I' j% i8 q+ v 谈到奖励时没表示8 s6 C# W# f. F7 r
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任何公司都有一套奖励模式和制度,不论这套奖励制度是成文或不成文的,至少大家应该知道什么时候该奖励了,什么时候该惩戒了,当你发现你明显应该被奖励时,没有被奖励。甚至有时候你犯了错误,他也不像往日一样批评你了,似乎你的一切他都不再关心,这显然不是什么好兆头。
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犯小错误遭到大惩罚+ `5 `8 c: ~4 q' {) F# H
" {6 I' S3 s: X 有时你在工作中也会犯错误,但是这种错误比较小,如果发生在别人的身上,他可能三言两语就化解了。而这种错误发生在你的身上时,他却要“当一回事”,这样肯定不会是对你格外照顾的表示,同样是“失宠”前的征兆。 |
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