[转载] 人力资源管理真的阳痿了吗？

bomb

很久没有发帖子了，看到版内的“阳痿”事件贴，忍不住想说两句，只是说说，跟原作者的文章不搭边，也没有针锋相对，只是感触想说说。 人事管理是人力资源管理的前身，后来带领我们走进新时代的书记发出了把人力资源作为一项基本国策后，人力资源开始升温，那大概是2002年左右的事情，怎么说算是带火了一批学劳动经济还有HR的毕业生。 然后就是大批本土咨询公司的崛起，混杂在外资大牌咨询公司中不停的给企业做HR方面的咨询，人事部从南到北席卷中国都改了名字叫人力资源部，这个名字一改，把本来在计划经济时代掌管人事安排后来改市场经济后成办证部门的小衙门给带火了，应该说人力资源雄起阶段，随着经济发展，市场经济深化，国企争相改制，事业单位改企业，民营企业发展以及外资企业本土化的需要，人力资源部扮演了整个公司中组织结构搭建，用工改革的重要角色，表现为改工龄工资，人员分流，全部合同工化（可能叫法各地不同），还是那句话，着实火了一把。业务部门都看着眼馋啊，那些人什么都不干，拿的工资还最多，其实看看公司部门经理的职位薪酬序列，好像还真是那么回事，人事改人力部后，人力部门做为体系实施者当然成了利益最大者。 风光过后，或者就是一片凄凉了;咨询公司报告做好后，拍拍屁股走人了，剩下人力部进行变了味道的实施运营，还得顶着巨大的压力，或者一不小心，人力部门的头就在改制之后也被贬往他处或者另栖高枝，换帅之后的政策不延续性，固疾难改，人力资源部必然收到其他部门无穷的气还有老板过高期望后的失望。 管理其实是方法，管理其实是技巧，管理其实就是那个婴儿身体长大后也要长大的心脏。 悲哀的是人力资源部无法担任起这个心脏的重担——成功高管者为什么会顺利空降，他有不论什么业务都可以灵活运行的管理方法、技巧，就是关键点，重要的是他有高管这样的一个权利身份，他可以调用整个公司资源完成管理优化。而实际上人力资源部只是个部门，无法担任这个企业运营管理的重任，那么绩效管理，与之相适应的薪酬管理，哈哈还有和公司战略发展相挂钩的招聘培训，人力资源部能在哪个项目上拥有不阳痿的本钱，站在什么地方说什么话。 人力资源雄起的时候不是雄起，那是不小心误服了打胎药，那么现在说阳痿也根本不是阳痿，只是鲜红的怪胎。 或者这话偏激了些，但一些企业在这惨痛的教训后，进行新生命培养前就先安胎，彻底把对人力资源部期望过高的绩效管理，薪酬设计，招聘战略，培训规划统统从人力资源部抽出来组成战略运营部或企业管理部，把薪酬实施，人事行政，招聘实施，培训实施放给人力资源部门去完成，以期有个成熟的生命诞生。 那么这样的人力资源部我们能把它叫阳痿吗？ 不知道那位网友所提出来的阳痿的问题能解决吗？ 或者我觉得人力资源早就该放入更高的范畴，彻底和运营打交道，而不是和业务运营分开。 至于人力资源管理现实中真的阳痿了吗？——我觉得是个趋势，或者阳痿并不是件坏事。 好久没有看到向日葵了，不知道北京是不是还拆啊建啊的，喜欢北京的深秋，还有夜晚开着车从长安街这头到那头，，，，，，

张贵

中国的HR需要成长的时间

蓝狐.k

中国的很多企业本来就只需要人事管理，为什么非要挂个名号日人力资源管理呢？中国HR需要本士化啊

猎鹰123

呵呵 不错 走过 顶一个

snoooooopy

我觉得跟阳不阳痿没关系，现在中国的管理都还在抄袭阶段，或者在炫耀自己的先进理论阶段。但是，大家往往就是忽视了理论的执行情况，才搞的人不像人鬼不像鬼。