[原创] 驳“中国的hr，你们集体阳痿了吧”

傲笑生

好久没上中人，今天竟然发现这么火爆的题目，内容不敢苟同，疑义相与析吧。 首先，我承认国内目前人力资源管理整体水平偏低，但是这不代表HR集体不作为，毕竟管理水平提高也是个过程。 想想看几年前国内的人力资源管理水平，如果几年来一直没有什么进步那可以称不作为。但我的感觉是国内的人力资源管理水平是在不断提高的，是进步的，这是中国企业发展和HR们努力的结果，又怎么说是不作为呢？ 另外，人力资源管理水平不是单单由HR作为不作为来决定的，他更多的受企业环境、管理水平、国情方面的制约，或者说是要和企业状况，发展阶段相适应。当然，如果HR不作为人力资源水平是肯定上不去的，这个可以用数学里充分、必要条件来理解。 如果有两、三百人的私营企业，家族管理严重，人员素质不齐，基础管理混乱，里面从业的HR你觉得他只做好基础的人事及其他基础人力资源管理工作可以称之为作为，还是他整天叫着能力素质模型，KPI,BSC什么的叫作为呢？ 第三，人力资源部仅是公司中的一个部门，足够重视也顶多是企业的战略合作伙伴，他不能左右整个公司的运作，不能要求整个公司达到某种水平，更不要说大部分公司人力资源部还没有那么高的地位。 我非常相信国内的HR们也希望并争取自己部门地位提高，希望并争取自己更有发言权，希望自己的HR事业有所成就，我也非常相信国内的HR们绝大部分都在努力作为以达成自己的愿望。 至于你说的企业文化，我只能说企业文化建设是很好，好处我不多说。但是不考虑公司发展阶段不考虑公司情况盲目建设，只会劳民伤财，除了副作用还是副作用。好的未必是合适的，不管你说这是借口也罢，托词也罢，但是事实。 招聘，“如何以最低的工资找到差不多（不是最合适）的人（不能称为人才）”，我不知道你为什么这么理解，也不知道你在什么公司看到的这种现象，这是中国所有企业的所有HR的做法吗？如果是，那这样还能产生联想、海尔、华为这样的企业那这种做法看来也对了，如果不是，那这种说法根本不成立。 象入职后克扣什么的啊，把所有的事情都压到HR上好像有失公允吧，HR一面是企业利益老板压力一面是员工利益。我只能说夹缝中求平衡，HR决定不了，只能影响决策。如果没有HR的努力，员工利益可能会更少，其他公司我不清楚，反正我是尽量替员工争取应得利益的。但想达到完全理想的利益，我做不到，我不是老板。 最后，wunai2008你对人力资源管理水平关心我们HR是很高兴，如果都象你这么关心的话我相信国内人力资源管理水平提高的会更快。但是仅凭《人力资源总监自曝家丑：我是这样剥削毕业生的》和招聘选拔的《我只用奴才，不用人才》两篇文章就针对HR全体未免有些武断，过于偏激了。这能代表多少HR有谁调查过，怎么可能是全体呢。 PS：希望国内HR们更加作为，有则改之，无则加勉。 wunai2008，有疑义再讨论

baijgd

呵呵,比较理性.

舞月光

呵呵中， 还没看到这样的事。

蓝色假期

有道理！

xenyacfei

感觉挺受气的 不是阳痿，是被逼的你妥协 认同你的观点，顶一下[em17]

qw416

人力资源管理真的阳痿了吗？ 洋井叹 发表于：2006-5-12 14:10:55 很久没有发帖子了，看到版内的“阳痿”事件贴，忍不住想说两句，只是说说，跟原作者的文章不搭边，也没有针锋相对，只是感触想说说。 人事管理是人力资源管理的前身，后来带领我们走进新时代的书记发出了把人力资源作为一项基本国策后，人力资源开始升温，那大概是2002年左右的事情，怎么说算是带火了一批学劳动经济还有HR的毕业生。 然后就是大批本土咨询公司的崛起，混杂在外资大牌咨询公司中不停的给企业做HR方面的咨询，人事部从南到北席卷中国都改了名字叫人力资源部，这个名字一改，把本来在计划经济时代掌管人事安排后来改市场经济后成办证部门的小衙门给带火了，应该说人力资源雄起阶段，随着经济发展，市场经济深化，国企争相改制，事业单位改企业，民营企业发展以及外资企业本土化的需要，人力资源部扮演了整个公司中组织结构搭建，用工改革的重要角色，表现为改工龄工资，人员分流，全部合同工化（可能叫法各地不同），还是那句话，着实火了一把。业务部门都看着眼馋啊，那些人什么都不干，拿的工资还最多，其实看看公司部门经理的职位薪酬序列，好像还真是那么回事，人事改人力部后，人力部门做为体系实施者当然成了利益最大者。 风光过后，或者就是一片凄凉了;咨询公司报告做好后，拍拍屁股走人了，剩下人力部进行变了味道的实施运营，还得顶着巨大的压力，或者一不小心，人力部门的头就在改制之后也被贬往他处或者另栖高枝，换帅之后的政策不延续性，固疾难改，人力资源部必然收到其他部门无穷的气还有老板过高期望后的失望。 管理其实是方法，管理其实是技巧，管理其实就是那个婴儿身体长大后也要长大的心脏。 悲哀的是人力资源部无法担任起这个心脏的重担——成功高管者为什么会顺利空降，他有不论什么业务都可以灵活运行的管理方法、技巧，就是关键点，重要的是他有高管这样的一个权利身份，他可以调用整个公司资源完成管理优化。而实际上人力资源部只是个部门，无法担任这个企业运营管理的重任，那么绩效管理，与之相适应的薪酬管理，哈哈还有和公司战略发展相挂钩的招聘培训，人力资源部能在哪个项目上拥有不阳痿的本钱，站在什么地方说什么话。 人力资源雄起的时候不是雄起，那是不小心误服了打胎药，那么现在说阳痿也根本不是阳痿，只是鲜红的怪胎。 或者这话偏激了些，但一些企业在这惨痛的教训后，进行新生命培养前就先安胎，彻底把对人力资源部期望过高的绩效管理，薪酬设计，招聘战略，培训规划统统从人力资源部抽出来组成战略运营部或企业管理部，把薪酬实施，人事行政，招聘实施，培训实施放给人力资源部门去完成，以期有个成熟的生命诞生。 那么这样的人力资源部我们能把它叫阳痿吗？ 不知道那位网友所提出来的阳痿的问题能解决吗？ 或者我觉得人力资源早就该放入更高的范畴，彻底和运营打交道，而不是和业务运营分开。 至于人力资源管理现实中真的阳痿了吗？——我觉得是个趋势，或者阳痿并不是件坏事。 引用地址： http://www.xici.net/b213454/d37499061.htm

alisten

不是专业管理者的问题，而是决策层的问题。

东方剑云

把人力资源的事放到企管部就成了吗？这才叫换个马甲，叫一嗓子：革命了，同去同去！人力资源的兴起也好，回归也好，都有其自身发展的规律，在妥协中求发展，在变革里寻新生，审视人力资源是件好事，说明他离成熟不远了。

天人如一

说的好，顶

xww9805

怎么叫HR没所作为?这不是开玩笑吗,这几年的发展难道大家都看不到吗?人力资源的地位在提高大家都没感觉吗?凡事都要循序渐进总要给我们点时间吧，不要总是跟国外什么什么比我们有自己的国情嘛和起点嘛。[EDIT]用户“xww9805”于2006-5-18 15:47:56编辑过此帖。[/EDIT]