[原创] 两天内必须掌握的重点--二级--免费

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人力资源管理师考试的同志们: $ I' t) W& N7 X6 L: Z# ~ / w1 y: \5 R# ` d9 {6 M6 W/ S 这是考试前最后一次给大家分享的个人 9 h; Y% X" A g% z7 F预测分析资料了，希望对大家有所帮助，如果考 试出现这些题，希望大家记住这个xuansong，更希望 % }+ |& o4 ]. l 大家记住我们这个chinahrd和一起学习的机会，祝愿 - P6 L8 g& G: r% F大家在自己的工作岗位上能够创造出自己的奇迹 实现自己的价值。 & \8 b" S' C" R9 n) T 8 m y/ | B# T- z2 q) A' U 希望得到斑竹和大家的支持！ : ~( [1 t) X) k. r: g " f/ d* h2 W; @2 H) B ; ?# q5 h( @) X7 W5 W' t5 B两天内必须掌握的重点 ; s+ G3 b( G7 E) m w1、 组织结构的影响因素 " y" i4 ~4 Y0 d1 e7 x4 h, ~2、 部门结构的选择考虑因素 3、 正式和非正式组织的特点及含义 0 b7 _6 o2 G; X5 A$ S8 M, |4、 组织结构的分析 , `, ~0 M# I& i) P; [5、 企业劳动组织的内容 . W% q6 }* U5 Y1 R" A/ G! n* ?8 L6、 工作分析的流程、作用、目的及原则 7、 劳动定员的作用原则和定额的作用种类 8、 制度规范化管理的特征及优越性 9、 组织人力资源配置状况分析 10、 胜任力特征分析 ) t) k# K* J, m) h( C5 n11、 招聘策略 12、 猎头公司的工作程序、合作注意事项 # A" O g% y% s! s- }6 A13、 心理测试 14、 面试应注意的问题 15、 招聘应变策略 6 \1 w6 A5 e9 C% R16、 离职面谈及注意事项 9 F( |9 e+ w. a* y17、 如何培育员工的忠诚度 18、 员工的职业生涯规划 19、 培训需求分析重点是绩效分析和组织发展需求分析 20、 培训方法选择及要求 / t& l6 h, I, L$ {21、 培训评估 . O4 ^& X0 k" r: Z22、 考评组织实施的注意事项 23、 绩效诊断及应用开发 24、 绩效面谈 25、 绩效评价 : G1 ~8 d2 e; W4 t+ J26、 岗位评价的方法重点岗位分类要素记点 27、 薪酬市场调查 28、 制定薪酬计划工作程序 7 Z0 K4 d9 c' |- \29、 薪酬结构重点传统结构和薪酬类型 30、 津贴补贴内容 31、 劳动合同解除与中止 32、 劳动争议处理原则、调解特点原则及组成、仲裁特点原则及组成 33、 员工沟通分析及方法 34、 重大事故处理和伤亡事故处理重点 * i" Y5 {4 D+ \* D3 Z35、 劳动安全卫生保护费用费类

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35道预测 ) n; h: q! i# D8 X8 Q% n- F在考试中出现13道 换算可以吧!