[转载] 优化组合，人尽其才

zns

对科技型中小企业而言，人才是最稀缺的资源，如何合理利用并发挥最大效用，是一个值得关注的问题。科技型企业员工更在意自身价值的实现，并不满足于被动地完成一般性事务，而是尽力追求适合自身的有挑战性的工作。这种心理上的成就欲、满足感也正是事业上的激励。企业应尽可能为员工提供实现自我的环境与机会。企业可以采用工作轮换方式，内部公开招募制度，让专业人员接受多方面的锻炼，培养跨专业解决问题的能力，并发现最适合自己发展的工作岗位。另外，引入职务设计技术，为重要的人才设计相关的具体工作任务，以“扬其长、避其短”，这也是提高专业人员的工作满意程度，充分发挥作用的重要方法。 8 E9 L3 Y5 Y; q. D7 T6 o　　中国人民大学劳动人事学院副院长彭剑锋教授在2000年5月于北京召开的新世纪首届中国人力资源开发与管理论坛上指出，21世纪人力资源管理的重心是知识性管理，也就是人力资源管理出现了一种新的三角，即知识性员工、知识工作设计、知识工作系统。企业人力资源管理的重心，将面向如何来开发管理知识性的员工。知识性员工的特点是不一样的，知识工作的设计也是不一样的，知识工作系统、知识工作流程都是不一样的。从这个角度来讲，科技型中小企业人力资源的激励更要关注知识性员工的特点，要针对知识性员工采用不同的管理策略。

鄂西山人之咸丰007

上世纪90年代初最流行的东西，现在未必适用

剑试天下

无论何种行业，人力资源都要因人而异，制定有针对性的略来选、用、育、留，任何无视各人特点，盲目的、制定的各种策略都会导致人力资源失去意义！！！！

xlw

嘿嘿,有可能还适用吧!!! --------------------------------------------------------- 1 V/ \- R i# j8 ?9 Z. m# `- Z[URL=http://www.zgc.study365.cn]http://www.zgc.study365.cn[/URL]

xlw

嘿嘿,有可能还适用吧!!! 5 J3 w. |% T9 J--------------------------------------------------------- ' C' V4 N; B4 [$ u[URL=http://www.zgc.study365.cn]http://www.zgc.study365.cn[/URL]

zns

有些东西是可以借鉴的......[em01]

李利琳

在组织架构、薪酬上要通盘考虑。