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财务部的考核如何进行

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2006-5-25 08:30:00 |只看该作者 |倒序浏览

财务部在企业当中是比较特殊的一个部门，如何对财务部进行绩效考核？

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聆听小雨

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沙发

发表于 2006-5-25 10:56:00 |只看该作者

RE:财务部的考核如何进行

财务分成本会计、出纳，对他们各自的工作职责进行一个考核，是否出错，核算正误，这怎么会没有办法考核呢？把他们的职责写清楚，我想考核也就不难做了。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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都市隐身人

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板凳

发表于 2006-5-25 15:13:00 |只看该作者

RE:财务部的考核如何进行

根据各自的岗位职责进行考核应该是比较理想的．

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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王唯径

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解元

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地板

发表于 2006-5-25 15:22:00 |只看该作者

RE:财务部的考核如何进行

首先，明确考核的目的。根据考核的目的及财务部的职责、目标制定财务部部门级的绩效考核指标一般来说有：融资指标、成本控制指标、利润指标作为KPI,帐务、核算的差错次数、相关报表的及时提交等作为CPI。一般要有扎实的工作分析做基础。然后将部门级的指标分解到财务部的个人，其他部门的方式大致也如此，指标不同而已。[EDIT]用户“王唯径”于2006-5-25 15:27:22编辑过此帖。[/EDIT]

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拍砖就是有理

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5楼

发表于 2006-5-25 16:03:00 |只看该作者

RE:财务部的考核如何进行

[B]对以上各位说的做法大不赞同。建议从公司的整体策略目标来分解，从而得出财务部门的关键绩效指标，再辅以部门及岗位职责来考量。部门/个人职责是相对静态的，公司的整体目标是动态的，二者虽在关联，但大不相同。单单从职责出发，往往得不到公司绩效管理的重点，有时候甚至会背离公司的整体目标。部门级的目标是要分解到个人，但更主要的是要将公司的目标分解到部门。只有部门目标的分解，而没有公司目标的分解，这样的绩效管理根本是“捡了芝麻丢了西瓜”[/B][EDIT]用户“拍砖就是有理”于2006-5-25 16:10:06编辑过此帖。[/EDIT]

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