[转载] 私企老板不得不思考的问题，企业究竟是谁的？需不需要对员工投资

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我们私营企业老板经常会有很多困惑：为什么我的企业做来做去总是这么点大？为什么我的员工总是留不住？好不容易培养起来的人才，总是跑到对手那里去了？为什么我的员工总是跟我斤斤计较？为什么现在员工的奉献精神那么少见？为什么我的员工都没有敬业爱岗的精神？为什么有高度责任感的员工那么少？ 这些问题经常困扰着我们企业的老板，这些问题往往就形成了公司发展的瓶颈。让老板百思不得其解。于是这些老板心里就犯嘀咕了：现在的人都这么了？动不动就提钱，没有实惠就不愿意多做一点。我的员工都怎么了？我对他们也不差，为什么就留不住人呢？ * q/ m$ a5 K. W; `1 D我们的老板往往习惯性地就把问题的责任推给员工，总是在员工身上去找原因。其实这是错误的，真正深层次的原因在老板自身。只不过一般情况下，员工不敢把真话告诉老板，就算是告诉了你，你也会把他骂得满头包的。所以，老板就得不到真实的信息，以至一直都在用错误的思维领导企业。 ( d" y5 g( @5 E最近不是流行一个话题叫“80后”吗？意思就是说80年代后出生的人普遍都没有责任感，他们太物质化，太浮躁，他们不懂得理解他人，包括他的父母。说这话的人渐渐透露出一种对“80后”人的不屑。如果是还没有结婚，还没有孩子的“80前”的年轻人说的，我们不用搭理他。但如果是那些有了孩子的为人父母者说的，那可太不象话了。试问这些“80后”是从那里来的？还不就是你们的孩子！那么的性格哪里来的？天上掉下来的？还不就是你们宠的、惯的、教育的！自己做了错事还浑然不自知。所以作为一种社会普遍的现象，我们不能去抱怨，赶快想办法补救吧！抱怨就等于是搬起了石头砸自己的脚。 举个例子，如果你发现你的孩子好吃懒做，没有一点责任感，根本不能理解别人的辛勤劳动。那试问，您老人家有下意思地给他劳动锻炼的机会吗？周末的时候有没有安排点时间让您的掌上明珠做点体力劳动活，并且教育他“劳动是光荣的”？如果没有，那就是你的错！ 6 {& g& w& d1 B那经营公司其实跟经营家庭是一个道理，当你想不通，想了几十年都没有找到问题的根本的时候，请从自身去找原因吧。就象某位企业家说的“我是一切的根源”，“所有的错，都是我的错”。如果没有这样的思想准备和博大的胸怀，那就算做到下辈子你也还是现在的水平。 8 W. k* Y6 R) F9 z: `* ~你希望员工有献身精神，你一定要给员工一个献身的理由。你希望员工发挥主人翁的精神，以厂为家的精神，那你就一定要给员工一种真正的当家作主的感觉。

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我们的老板往往都是很矛盾的，既希望员工有主人翁的工作精神，但又不敢让员工真正当家作主。因为想不通呀，企业本来就是我的，钱是我出的，我承担了风险。象国有企业，外企业，集体所有制企业还好点，而我们的私营企业就难了。 6 Z8 b" Y" G' |3 a但不知道私企老板有没有冷静地想过，企业真的就是你的吗？那只是法律上，名义上那是你的企业而已。而事实上，企业是属于全社会的。如果各位私企老板想不通的话，我们一起来算个帐。在你的利润中是不是有相当一部分上交国家做税收了？是不是又有很大一部分交了房租、水电、管理费了？是不是又有很大一部分以工资的形式发给员工了？各位老板，请仔细算算放到你荷包里的还有多少钱呀？所以企业是属于社会的。 那为什么说事实上企业又是员工的呢？如果我们把员工整体也看成一个人，试想想你开个企业什么时候离开了员工能行？有几笔生意是你老人家亲自去谈的？又有几件产品是你老人家亲自生产的？你就真正服务过多少客户？这么说吧，你公司的办公用具直到它烂掉了，都是员工在用，你公司的电脑也一直是员工在用，公司的生产线直到你退休的那一天也一直都是员工在用。 所以，作为一个老板一定要想得非常透彻，其实我的公司是社会、法人、员工三者共享的。你老人家只不过是企业的代表而已。但往往就是我们私营企业主心中打不开这个心节，总在公司里内耗，总是在“踩油门的同时又踩刹车”。企业做来做去都那么点摊子，甚至越做越小。 但有些企业想通了这个问题，于是他们都做大了。瑞士有一家做军刀的，已经130多年的历史了。它在创业的时候就立了三条规定，其中一条是：企业是属于社会的，任何人不得居为己有。美国钢铁大王卡内基说过一句非常经典的名言：如果把我的厂房拿走，把员工留下，两年以后，一家更大的厂房就可以出现；如果把员工拿走，厂房留下，要不了多少就会长满杂草。有人曾经问世界首富盖茨，如果让你从来一遍，你能再创造一个微软吗？盖茨说，可以如果让我从中挑100个人留下来。 ' t4 U2 }* }' H远的不说了，就说我在广州巨网公司的时候吧，巨网也是一家私人企业，有一天戴总在新员工表彰大会上做了这样的发言：巨网究竟是属于谁的？不是我戴森的，而是属于象李声贵这样的优秀员工的！我想他这话绝对是发自内心，而不是作绣。因为当时李声贵等两三个优秀员工解决了公司决大部分业绩。甚至在公司困难的时候公司1/3人员的工资都是王馥铃的业绩发的。 $ m P: k( a% d+ N8 k# x f这些鲜活的案例都说明了一个道理，无论什么性质的企业都不是企业主一个人的，员工才是企业的核心，没有了员工一切都是扯谈。你看看企业的“企”字，上面一个“人”，下面一个“止”，就是说“企”业没有了“人”就停“止”了。你看看我们汉字是多么的神奇呀！ 0 n+ b' [. P9 a/ [' o如果企业的老板这个问题想不通的话，他无形中就会用经营家庭的思维来经营公司，慢慢就会把员工摆在一个次要的位置，摆在一个佣人的位置。要时刻提醒自己，这不是你的家，而是公司，是大家一起吃饭的灶台，只不过这灶台是用你们家的砖砌的而已。 3 ` B! M( y* c _我们私企的老板们，请打开心中的疙瘩吧，不要无意识地就站在员工的对立面思考问题。照顾好您的员工吧，他们一定会照顾好您的顾客的，他们不会令你失望的。舍得舍得，有“舍”才会有得，对员工的物质，感情都是一种投资，有投资就一定有回报的。