[转载] “细”出来的企业文化

lily81

文｜栗子 / `! D$ _- f g; r; I 4 X! C; J0 E' @) _7 C0 z" H 2 Z* B; |' T% R% I' s1 x: C 企业文化是凝聚企业核心竞争力的一个重要因素，它以内在的力量释放出无穷的外在潜能，影响并推动着企业的健康、持续成长。企业文化不是一纸空谈的理想主义，而是需要在细节处扎扎实实地做工作的务实运动。只要管理者能够让那些变成铅字的理念体现于各个层面的具体工作，让员工切实、深入、具体地感受到企业文化的内涵，它就会变成一桶桶的金子，创造出一个个的惊喜。 0 }, x. J; N9 T1 }3 h$ g( ^8 W 1 q# H4 }- H8 s* Z4 z: @ + e0 R p' \) h( R " C1 ?+ d7 ]* a3 w0 X: @5 \( F' ]企业文化的主体是人，也是企业文化的创造者，而各级管理者在企业文化的塑造过程中充当着引导者的重要角色。企业内部各项规章制度的制定、完善与新政策、新措施的变革，都应遵守企业文化的思想，并在实施的过程中从细节处启发和影响员工。以绩效考核为例，管理者是否注意到在整个绩效考核的过程保持公开、公平、公正的原则，绩效考核的内容设计除了符合岗位职责的要求外是否体现了企业精神，以及在绩效面谈时是否做到了对员工真诚的尊重与激励等等，都将影响员工在一段时期内的成就感与企业认同。又比如管理岗位的竞岗与员工岗位的竞争机制，在实施的过程中是否做好了调查了解，是否在整个过程中把握或及时引导员工的参与态度，都会影响最终效果。而一旦机制的实施被员工戴上“形式主义”的帽子，以往所有努力搭建的企业文化氛围就必将会受到严重的挫伤。每一项管理制度的推行对企业文化的引导也起到重要的作用,所以，使用所有科学的体系时都应是优化了的“拿来主义”，根据企业文化因地制宜，量体裁衣才会取得成功的实施。 : X" H2 O2 V0 p4 U ) z, t- a# C c, b7 T8 r4 L - l; d% F. L) ^$ W) S7 l企业文化是将员工从被动管理转变为积极参与管理的温和的推动力，企业管理者也应该转变观念，尽可能多地制造可以使员工在参与中体会企业文化的机会，使企业文化的推动发生潜移默化的作用。比如在组织企业文体娱乐活动时，可以尝试将以往由行政部门负责筹备组织的模式转化为以行政指导、行政服务为基础的，由员工自荐组成策划小组，充当主持或导演等角色。这样既可以使员工有更多可以展示自我才华的机会，又可以增加活动的亲和力与群众参与的热情度，促进团队合作能力，多方面考察人才综合素质，还可以避免了固有模式下一成不变的老面孔带来的审美疲劳，一举多得。当然，如果启用由员工组建的策划团队，就应当充分信任和放权，行政部门也应当放下管理者的架子，认认真真地做好团队的服务工作，禁忌适得其反的“伪放权”。 6 b8 R* ?2 i, e2 ~1 _ * T1 ~" g* l8 g; d7 y1 m 在企业与员工相互给予的过程中，企业究竟能够为员工提供什么样的一个舞台呢？当他们通过层层面试中的自我展示得到了企业的第一张通行证，取得企业提供的第一次机会后，他们的未来在一段时间内就交付给了企业。这是一个到处都充满了PK的时代，为了一个梦想，挑战者勇敢地站在了PK台上，在自我的挑战中蜕变、成长。当企业员工可以在企业发展的过程中被允许尝试扮演各种角色时，他们会逐渐相信机会均等，并愿意主动去争取表现和表达自我的机会，从而实现自我突破，而自我突破意识也正是潜能激发最重要的基本意识，是培养创新和开拓精神的源动力。营造一个活跃的环境必将激发思维、鼓舞士气，没有人希望自己被埋没在没有希望、没有自我目标的工作环境中，当员工的精神状态被激活以后企业文化的引导就会更加通畅。 - o% D% ` O% I& n5 Z' Y 5 z& t4 B/ V! v6 p& j 在细节处激活企业文化，企业文化才会更具生命力，盛开美丽的花。

爱你十分泪七分

要根据自己公司的具体情况定企业文化，不然，学人家的就会成邯郸学步，学来了也不象。[em06]

老小

企业文化是一个庞大的工程，需要长时间的积累。