[原创] 如何更好的进行人才的选、育、用、留

爱喝咖啡的猫

以前，在面对公司每月一大堆中、高级人才招聘需求时，觉得要找到这些比较符合公司又十分优秀的人员比较困难。 但现在在企业日趋成熟，市场份额越来越好的时候，新的、更难解决的问题又出现了：人招进来了，培训、培育过程也完成了，但随之而来的：竞争对手不顾一切的挖人，而企业制度、文化各方面还不足以非常完善，面对这些经过公司精挑细选、几百挑一、而又花了较多培训成本的人员的离职，真的很心痛！！！如果说选人难、育人难，那么用好人、留住好的员工，则更难。 ; `4 p* d# b1 E( Q6 a, Q0 V作为HR，出现这种情况真的很难过。 ! v' w( H* I$ s3 n! h去年下半年，有一家竞争对手曾企图想将公司的一个产品规划部门挖过去，但事情最后得到了制止。 3 ~6 e/ {% ^! ~! j, x不知各位公司有没有这种情况？面对竞争对手的高薪、高职位、高福利的挖人，你们又是如何避免的呢？

lily81

选喜欢和咖啡的人，培养他们喝咖啡的习惯，用那些对咖啡有热情的人，留住那些对咖啡有感觉的人！[em01]

hyk1110

[em16][em16][em16]什么也不干，减少投入靠自己学习

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适当的增加一点薪酬，增大感情投入，用感情留人，事业留人。

凡人个性

这种问题是无法完全避免的，只能尽可能的减少发生．了解其真正的需求，看公司是否能满足？

看见你就头疼

[em01]美人计

爱喝咖啡的猫

薪酬目前已处于同行业的中上水平了，再怎么提高，也不可能提到同行业的最高水平。这是企业的发展阶段决定的，毕竟公司现只有三年多时间的规模，如果提得太高，对今后的薪酬操作不利。 另外一块就是企业文化、福利方面。先从企业文化来讲，公司提倡的宽松、和诣、以人为本的氛围，现在做的也已达到了60分的标准，但福利方面，做得不是很好，公司高层的解释是公司资金有限，目前不宜投入太多的福利成本，比如：研发部门的项目奖金，这一块没有。 在找原因时，想过这些问题，有时觉得与每个原因都有联系，但有时又发现目前公司的操作已达到了较好的水平，要么就是做员满意度调查时，员工要求增加的公司达不到。 , [" N, b3 l4 b! `& k挺头痛的。 4 |) Q' G/ Q) E, j" I H/ ?9 k现在的离职率不到10%，应该来说是正常的，但值得担心的是：这个数据差不多都是中高层员工，离职的原因都反应一个共同问题：遇到个人发展瓶颈及工作超负荷。基层一线员工相对来说非常稳定。所以这点也是目前在加大力度想解决的问题之一。 上周末去找了一些案例和资料来分析，希望这周可找到答案，并找出较好的处理方法，到时再跟大家分享。 呵呵！

cynthia79

看来楼主已找到问题的切入点了.

虫子大哥

其实保持中上层稳定就是关键所在。公司对一些核心和重要的人员要有些政策倾斜。我想可能会有些作用。

爱你十分泪七分

从管理、薪酬、福利等方面改善。[em03]