[转载] 为什么员工不再忠诚

清大燕园

在一家公司呆多少年才算现代标准的“忠诚”？我不知道标准答案，但我知道两年以下，一定不算。 5 l4 t: Z% Z- N9 C0 g4 \) a) _# y) o+ t　　那是因为有一次我和我的老板一起面试一个人时，那人各方面都不错，等他出了门，老板却对我说：这个人怎么能要呢？你看他的简历，以前的三份工作，没一份超过两年的。 2 z) w4 C3 {8 ^% o 4 Q( ^1 n; A5 T* V% `( O& o　　两年？从日本回国工作的女经理对这个数字非常诧异：怪不得那些年轻人跳来跳去的。在她看来，十年之内换两份工作已经可以拖出去枪毙了。但她很快发现，如果按她的标准，整个中国可用的人才十有八九将倒在她的枪口之下。 * K D0 t# \: p/ y+ ` 9 a) Q( m, j8 o5 ]( b9 i　　面对新兴活跃的中国就业市场，她试着用“两年”这个通行标准来挑选员工，并使了小伎俩，希望以此激发或者说掠夺员工的忠诚精神。她的伎俩是，向员工半卖半送她的私人公司的股份，条件是５年以后，员工可以按当时的价格再卖给她。而且她摆出了一种大无畏的姿态，就算公司将来亏损，她也将按原价买回员工手中的股份。也就是说，公司将来越做越大，员工的股票一定赚钱，公司将来越做越小，员工至少可以保本，亏了利息而已。当然，条件是５年之内员工不得跳槽。 　　可惜她的员工对她的“大无畏”并不领情，反而有许多抱怨：买吧，从此被套牢，如果５年之内离职，就意味着经济损失；不买吧，显得缺乏忠诚度，好像认定了自己做不满５年。甚至有些员工因此被激发起民族意气：这绝对是从日本人那里学来的小家子气的伎俩。 　　这种伎俩的确不够大气，但绝不是日本公司独有的。事实上，很多公司希望用随着工作年份而递增的福利、期权或者升职空间来笼络住资深员工。但这就像企图用婚姻制度来留住爱情一样苍白无力。 　　比如在那位日本女经理的公司里，买股份的人很少，大部分人抱着“不忠诚就不忠诚，大不了走人呗”的心态，权且留在她的公司，顺带骑驴找马，寻找更好的下家。看上去这个伎俩像是起到了“搬起石头砸自己的脚”之用。 9 d1 k; \5 O( S' N5 l 7 V; l9 ?3 S$ C: x/ P& }: s4 O# y　　一位最近一直想跳槽的做酒店公关的朋友，在去面试了新公司并准备签约之后，突然又决定不走了：“我交辞职信之后，老板找我谈了一次。”谈话的结果是给她加薪，但同时也给她多加了一项工作，于是她决定继续为原公司效忠，原因是“做生不如做熟啦”。据说她们公司在员工离职时总是谈一次话。 　　看来并非现在的人都没有了忠诚度，而是现在的老板们不愿意或者没时间去了解：为什么员工不再忠诚。[EDIT]用户“论坛管理员”于2006-6-16 9:35:18编辑过此帖。[/EDIT]

开拓者1号

看来并非现在的人都没有了忠诚度，而是现在的老板们不愿意或者没时间去了解：为什么员工不再忠诚。[em17] $ ^9 D. u* U5 F员工找到一份适合的工作也是不容易的,一般是会对公司忠诚的.但随着时间的发展,公司与个人之间相互的满意度会发生变化."公司在员工离职时总是谈一次话"的作法是值得推荐的,有助于公司掌握员工的情绪变化,及时解决在员工中存在的问题,提高员工的忠诚度.