[原创] 请教：人力资源成本管理

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我公司是一家快速消费品公司，成立十七年，成立以来一直采用跟随战略，获得了稳定了的市场份额。在九十年代中后期的快速发展时期，企业采用以销售回款为核心指标，以职务提升为主要激励手段的人力资源管理策略，在当时起到极好的激励作用，为企业的快速发展提供人力资源保障。 　　近年来，随着企业渐渐进入平稳发展时期，企业开始着力于加强企业内部管理，调整组织结构，优化管理流程，提高工作效率，在这个过程中我们在人力资源方面碰到几个这很头痛的问题问题，想向各位高手请教： 　　我们采用工资由企业承担，奖金由用人部门考核承担的薪酬分配方式，工资奖金比大约为４：６。进入平稳发展期后，部门为了实现自己的目标，大量招人，很少考虑人力资源成本。但招进大量的人员后，能否提高工作效率，实现年度目标，部门也不能保证。站在部门的角度，工作难度比原来大了，多招一些人，实现目标的可能性会大一些；站在企业的角度，企业已经进入平稳发展期，需要优化组织结构，降低管理成本，大量加人显然不是最佳选择。 8 I* P; S {2 N) r' A. E　　请教一下各位大虾： : B& v0 g. M* k$ a　　１、作为人力资源负责人，我该如何说服部门负责人，接受优化组织结构，降低管理成本的思想？ 　　２、人力资源成本在绩效考核中如何体现，才能引导各级部门负责人主动加强内部管理，优化人员结构？

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降低成本，向餐饮业学习，他们已经把降低成本做到无以复加的地步。

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２、人力资源成本在绩效考核中如何体现，才能引导各级部门负责人主动加强内部管理，优化人员结构？ + q5 h- x* d9 L" s" { 给你一个建议：总人工成本不变，人均工资要涨10％，他们自己就会想办法裁人了！不知道对你公司行不？反正很多国企都是这么做的！

老咳

用人成本应与销售挂钩，比如单箱/人工费，季节不同有不同予算，超予算应向人资部门及老总说明原因