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[center][IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/060703/22.jpg[/IMG][/center]
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- I7 r8 M! w A* s* f& J6月29日,中人网压力管理大师论坛。多伦多大学谢家琳教授提到一个性格理论,不同性格的人处理事情的方式以及面对的压力差别很大。在职场中,存在以下两个典型的性格:$ B+ S- [2 n( Y7 x' m) t) d* \" F7 o
# y6 K5 u, N- E9 ^[color=#0000FF]典型A型[/color]性格有四大性格要素:第一极端的竞争性,第二工作狂,以至于他们工作和生活之间严重的失衡,第三他们对敌意和愤怒的感受强烈,第四非常容易急躁。
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I2 E5 X0 |8 d) H0 I. ^[color=#0000FF]典型B型[/color]性格人特点:做事有条不紊,不太容易发火,讲究慢功出细活。
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谢教授研究发现:典型A型性格比典型的B型性格有一倍以上疾病容易得心血管毛病、胃溃疡而且活的时间比较短,好像蜡烛两头燃一样,极端竞争,为的就是几个第一。在同样压力源前面,A型和B型人感受基本是完全不一样的,换句话讲如果老板吼几声,典型A型性格非常强烈,B型性格人可能不算回事;第二对压力抵抗能力不一样,第三抗压机制比较弱,典型A型性格人因为工作狂等等,很难可以坐下来好好的彻底的休息,典型B型性格人放松和休息是很自然的事。) Z: Y& J7 T( Z' ?) { d' Y( w
h$ Y, P' @, p你如果是典型的A型、B型,你很难改变,除非有巨大的内激力。如果你是AB型,你很容易改变,取决于你选择什么样的工作,如果选择典型A型工作,三、五年以内你会越来越A,如果选择典型B型工作,你就会越来越B。你们都是人事部门主管,你们觉得什么样工作是典型A型工作?AA匹配对于企业来讲是很好的,但是对于员工自己来讲是不太理想的,因为AA匹配会使得你变得越来越A。在我们研究当中,西方人事部门主管大部分是B型工作,研究强调的是一个群体。' b6 y) j2 A3 D! @
1993年是谢教授第一次回国做研究,那时候在国营企业取样,绝大部分国营企业员工都是非常典型的B型员工,后来慢慢琢磨原因,有的人还在调查表上非常充满感情的讲我绝对不会做出头鸟,1993年时候很少有人发调查表,他们填的非常认真,需要55分钟面对面的测试,如果一个员工很认真的填了这张表,可以相当准确的看一个趋势,绝大部分国营企业员工都是B型性格。国营企业其实是中国传统的文化氛围,如果太A型性格了,你真是一个出头鸟,你的老板不太喜欢你,那时候是形势塑造人,使得大家都比较听话,大家都比较服从、大家都具有对企业的献身精神。: V2 B/ f6 s" q
现在情况不同了,在过去两年半时间内我们发现国内A型性格人越来越多,高层主管大部分是典型的A型性格,而且典型的A型性格确实是有害于健康。4 d; N, E' T- \2 `
在这次压力管理论坛上,大家对这次性格分析反应非常的强烈,很多人对A、B型性格的分析提出了很多问题并寻求谢教授的帮助。1 w9 F4 G: u& H2 `) Q, H
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[color=#0000FF]以下是29号参加压力论坛的朋友提出的几个相关问题,你是否也有类似问题呢?[/color]:
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. J/ d. n& W( A" _[color=#FF0000]问题1[/color]:谢教授您好!我觉得您刚才说的A型性格理论对我启发特别大,刚才我也举手了,我属于14名中的1名,我这种性格人是不是需要做B型工种,我现在属于高层管理者,我又是A型性格的人,我又做A型工作岗位,那我是不是越来越A了吗?我的寿命不是越来越短了吗,我现在又不能离开我的职位,我是自我职业者,自己管理公司,我又不能离开我现在的工作,我的性格又是我的本性,那我应该怎么改变呢?0 H) y* ]" q( S, o, n H* l/ h
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[color=#FF0000]问题2[/color]:招聘时候也做岗位测评,比如招聘销售人员,我们一般会考虑A+A,您觉得合理吗?, b# T6 d- S2 a. P
1 f( |- D/ l U# p7 E9 A1 g3 w7 ]4 K$ b[color=#FF0000]问题3[/color]:之前我们没有听过A、B理论。实际招聘过程中,我采用一个这样的方法,比如A型人走掉了,这个团队A型人太少了,主要以B型为主,我们特意寻找A型人塞到这个团队里,并且要求他们尊重彼此的多样性和多元化,如果A的太多了,我们塞B型人,通过这种方式,实践中对于这个团队来讲是有好处的;第二点,我个人通过观察我发现这样一个原则,比如主管某个系统的VP或者操作者,他可能跟下面的经理配合不好,经理跟主管配合不好,主管跟自己员工又配合不好,后来我们发现一点,如果VP是B型人,给他配一个A型部门经理,再给他配一个B型主管,最后再配一个A型员工,彼此就能融合的很好,而且能够相互弥补,相互带来的压力反而少了,这是我个人在工作中一点观察和总结,我从来没有任何理论可以支撑它,在这跟您做一个探讨和请教。5 _/ ^9 Z2 ]9 a( Q
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[color=#0000FF]关于职场性格,请各位HR探讨以下问题:[/color]
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1、 各位HR以前在招聘选拔或职务分析过程中有没有用过类似的性格理论?/ U5 q) t) g5 O' R+ `# k
2、 作为HR,你是哪种性格呢?你觉得哪种性格更适合做HR呢?
& N! A: f/ ]$ @8 E# [7 U6 b3、 学习了上面的理论之后,您将如何在以后的工作中实践它?如何让工作团队更加和谐高效?8 |+ r, R' ^. r ?
4、 你如何利用性格理论为员工减压?
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* P6 U$ i1 y( V& z* ?4 j% O大家各舒己见阿。你们属于哪种性格呢?[EDIT]用户“论坛管理员”于2006-7-4 16:34:47编辑过此帖。[/EDIT] |
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