【辯论】业务、生产与人资谁轻谁重

我的星期八

两位老板各执已见，争论不休：
王老板认为，在公司部门职能里，生产、业务应该是主体，他的观念是：没有我的业务部门接订单，生产线上制造成产品，所有人都喝西北风去，所以在我的公司里，生产经理的月薪是5W,人资经理的工资是1W.
1 J1 b; ]- @+ L& t, a( p' E" T唐老板不这么认为，他经营理念是由人力资源主导生产，从绩效看岗位价值，相同级别的部门经理绩效产出如果也相同，工资差别不会太大。

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大尾巴的鱼

这个主题的辩论，我看主要就是如何理解什么是人力资源管理，人力资源管理做什么的问题。人力资源管理不是人力资源部管理，人力资源管理是为企业战略实现提供整体人力资源解决方案的管理，是所有业务工作开展的基础。

如果能从这个方面去认识、理解人力资源管理，那么这个主题的辩论的意义也就达到了！

四眼仔David

我不投票，这个跟左手和右手 或者 手和脚 谁重要差不多。
$ w3 E1 @7 ?! J7 }既然能有这个版块，这个岗位、这个职位，他就肯定会有他存在的作用和价值......
业务、生产重要吗？重要，企业为的是什么？赚钱~~怎么才能赚钱？搞好业务、生产嘛·~·
8 k% a! q# v: Z0 A' `$ P* Z% F人资重要吗？重要啊......你说我不重要，我可以一夜之间把你业务、生产的成效败出去之余再倒赔得老板你不想活下去......
业务、生产、人资、这个那个，各有各的只能，既然存在，就一定都重要~~

$ w7 r  S) C  l' c* b我中立！

yunjie123

感觉现在很多的人力资源部门的工作都很难达到反方的高度，如果真能做到的话，那真的是举足轻重了

带壳的花生

要看行业的。快消业，业务部门最关键，制造业，生产最关键。

威酷

人力资源管理做到了行政专家、组织变革的推动者、战略伙伴的境界，与业务、生产是横向的平衡关系，在人力资源管理上是既为业务部门服务，又要推动业务部门的人力资源管理提升，塑造企业文化！

晓帅

这段时间学习人力资源管理的基础知识，都是讲人力资源管理者怎么去平衡各岗位的薪酬，却把人力资源管理这个部门完全忽略了！看到这个话题才意识到这一点，先看看各位有经验的人的观点！

五自斋主人

五官争功。

果果1234

我呆过的企业都认生业务和生产最重要

亲宝宝

每个企业的生命线都是生产，销售等等，人力资源应该是在这个经营过程中给予相应的人力资源技术支持，为企业的战略决策、实施提供力量与保障。所以我认为总的来说人力资源在企业属于支持部门，起着管理配合与指导作用。当然，在我眼里“支持部门”与“生命线”是完全不同的概念。不可分轻与重，实现其合理配置是企业想要的。