辩“内部提拔能力不足的人”PK “外部引进能力足够的人”

大尾巴的鱼

当企业有空缺的岗位的时候，是从内部提拔一个能力还不够一些但是对企业很熟悉和了解的员工呢（正方），还是从外部引进一个能力足够强但是对企业不够了解的人（反方）。
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这是现实中企业用人、选拔人常常会遇到的问题，各位家人，您支持哪一方？
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真理越辩越明，碰撞你我的观念、PK你我的思维、较量你我的口才，赶快加入我们辩论的队伍吧！
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本次辩论特邀请了辩才无碍、大辩中的大辩五自斋主人作为裁判，老五的风格是：
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1、专业、专业、还是专业；
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2、善于加分、很加分；

3、据说论坛的勋章就是他们家做的。

那么，还等什么。

被贬的女巫

我支持正方

xm2010

支持内部提拔，原因：1、有利于企业文化的延续；2、有利于员工激励；3、有利于提高员工忠诚度。

被贬的女巫

我支持正方，理由如下：
4 s$ l& w8 e5 ]* A1、内部提拔的风险明显要小于外部招聘所承担的风险：候选人的能力也许有些许差距，但这个是可以通过培训来解决的，而人品、职业道德及对企业文化的认可度，则不一定通过培训就能解决。
2、内部提拔有利于企业培养自己的干部，有利于提高员工的忠诚度。

kagami0kyo

相对空降兵而言，直接的内荐会少掉很多风险，选拔上来说也会很准确，而且员工的稳定性也能得到保障。
5 O6 B' x4 h$ P6 Y. q+ R相信完善的公司会有完善的培养体系，能力不够，通过培训，会得以改善。
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三省其身

传说中，有一种人特别能扯蛋，我就那回眸一扯

被贬的女巫

嘿嘿，美国总统候选人有个硬件要求，就是必须是美国本土出生滴公民

安安的爸爸

先加进！有空再来，哈哈

被贬的女巫

“外来的和尚会念经”，但往往有些时候，外来的和尚念不好经，另寻庙宇的情况大有人在，因为外聘的对企业的忠诚度相对较低，情况了解不够。很多以往好的经验，会水土不服。

苦行僧12345

我选择正方，支持企业从内部提拔能力虽然不足但是对企业很了解的员工。

1 @# B0 S# x8 y6 I# b" v1、从对企业的风险性上来说，企业内部的员工对企业更为熟悉并了解企业文化，也已经适应企业文化，能够在企业里好好的干下去，至少不至于因为不喜欢或者不适应企业文化或者领导风格等因素离开。而从外部引进能力强的人，虽然工作能力没有问题，但是却有较大的适应性的风险。现实中已经有无数的例子告诉我们，空降兵的代名词就是死得快，而对于企业来说，更大的风险不是空降兵个人的死亡，而是他临死前还把企业原来正常的秩序和团队搞乱，这个对于企业的损失更大。
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2、从企业支付的成本来说，从内部提拔人员，企业需要支付的成本更低。我们做招聘的同行都知道，大多数情况而言，从内部提拔人员，就算给他加薪，还是比从外部引进人员的薪水价格更低的。更何况从外部引进人员还要算上招聘的成本，如果是通过猎头招聘，猎头服务费也是一笔不小的费用。

同时，我们也遇到这样的情况，由于外部引进人员的薪水超过了企业内部的薪水标准范围，那么就有可能让内部的其他人员知道了，拍桌子造反，导致新的矛盾和人员不稳定的风险，或者企业只好给其他人员也加薪，导致整体人力成本的提升。


+ Y6 I  F9 |4 ?- e- i$ ~& l3、从企业员工职业发展建设和人才保持来说，企业有必要建立内部员工职业发展的机制，从内部提拔人才，更好的让员工在企业能够长期发展，从而让企业减少人员频繁流动带来的损失，收获员工稳定高效工作带来的利益。试想，如果企业有了岗位的空缺，不从内部提拔，而只从外部引进，那么对于内部员工的工作积极性和稳定性是很巨大的打击。员工会认为在企业没有发展提升的希望。

% M* t8 K: y3 x. Z/ ^* [! x3 s4、对方辩友说到能力的问题，这个本方也确实看到，可能内部提拔的人员能力现状有一些不足，但是能力是可以培养的，同时能力培养所需要企业的花费、承担的风险远远小于外部引进人员带来的花费和承担的风险。理由可见前面3点。

综上所述，我方认为，企业有岗位空缺需要从内部提拔能力虽然不足但是对企业很了解的员工。有人说，家花不如野花香，其实，野花只是看上去很美，家花才是可以一起过日子的。
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