「给多少钱做多少事」PK「做多少事给多少钱」

Mark.Yao

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3 [0 t# Y) m, m2 {正方的观点，一般都是集中在员工这里。反方的观点，一般都是集中在老板这里。或许，这又是一个“先有鸡还是先有蛋”的问题。
- h% v+ C* s$ ~) ~/ m! e  t绳结，总是需要打开才能拉长的，纠结着，对谁都没有好处。

8 H8 H; J. w- I, v各位，欢迎参加本次辩论大赛，说说你们的观点心声。
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当然，欢迎大家引申分析一下，如果企业内部出现了这种氛围，如何解决？或者，前期我们应该从哪些发方面去着手，避免这种现象的发生。（一般人我不告诉的，引申分析有额外加分的，别说我没提醒你）。
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& w) Q& B6 f' k) O3 H高分等候精彩的辩词，是本次辩论大赛的初衷。同时，经过与管理员协商，辩论大赛结束，评选出最佳辩手若干名。（悄悄地说，最佳辩手每人额外奖励最佳辩手勋章1枚，想要勋章的加油）。

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平安一路行

员工付出和回报未必能完全正比，相差在心理契约范围内即可，问题是现实中员工是付出很多，回报很少，久而久之，员工的思路就是给多少钱干多少事。

怒吼反抗

有几点原因：首先，在劳资双方的关系里，劳方基本上永远处于弱势地位，虽然现在劳动法律正在逐步健全，但是很长一段时间不会改变资方的强势地位，那么，谁应该为谁提供信用保证是不言自明。
其次，从人力资源这个角度来看，这是个激励在前还是在后的问题，那么给多少钱做多少事，激励效果更大，这要求员工只要有工作能力就可以，每个员工都会对得起自己的所得，否则他会失去高回报的机会；而反过来，做多少事给多少钱，那就需要员工具备对企业强烈的信任，和高的自我约束和激励，这对员工并不公平也要求过高，对招聘、培训、激励等都增加了难度。
) P0 D- [. I) W% y' G; f) U2 i第三，经济利益上，目前的社会现实，无论是工薪基层的收入也好、还是生存状态也好，还是老板们的诚信度也好，做到做多少事给多少钱要远远比给多少钱做多少事难，那么也许企业花了大量的洗脑成本，效果还不如给员工一些信任和鼓励，其实根本上，老板们未必占了便宜。
所以，给多少钱做多少事，是既讲道理有有效益的。

怒吼反抗

村姑当官 发表于 2011-10-30 14:58
一应聘者，经过重重面试，最后以3000元/月（仅仅是适应期）的薪水和公司成交，在这期间做着3000元 ...

这样的老板很少吧

AMUWANG

企业和员工目前在人才市场上，已经不是甲方市场，而是乙方市场。
/ y2 V) P$ k3 l' R2 W, w给不了钱，连人都没有更别提做事了。更别提如何衡量你能做多少事然后给多少钱。
另外员工激励必然趋势是走在员工付出之前。我们应该看到员工的潜质，从潜质开发角度去任用员工。你想要员工付出和成长，必须自身有所对应的付出才能获得回报。
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AMUWANG

markkk2010 发表于 2011-10-30 14:19
! q* T5 X/ l2 m; f5 Y我赞同反方观点：做多少事情，给多少钱。       看到这个辩论赛，我的第一反应就是这是一个人心内部 ...

4 Q! Z- Z) d- a! z& r请问对方辩友：给你500的工资，你做501的事情，你会在意吗？给你500的工资，你做1000的事情，你会不在意吗？当然你可能会觉得，一个月没有问题，但是1年呢？你会发现，不是12的问题，而是6000的问题，这个只是量变到质变的过程。
另外我很认同对方辩友的第三个陈述，确实前途是光明的，咱的目标也一定是远大的。于是我们激情澎湃，想着我目前水准不够，我要多磨砺，我不能奢求太多，我是以学习成长为主的......于是我们天天做着1000的事情，拿着500的工资，为了追求自己能够有这样的资本去说：你给我多少钱，我才去给你做这些事。去拥有这样的谈判资格。当我们那么无私奉献的时候，其实老板不知道其实我们学习成长的学费，他是在为我们足额缴纳呢。并且，这个学费可能远远是大于500。

2 S6 d& @8 J) R" }/ j& I说起换位，如果我是老板，我一定认同给多少钱做多少事情。如果我都不了解这个，我怎么去用具有市场竞争水平的薪资去招募人才，我怎么会想到我应该多给予能人激励，让他们能担任更多职责。

威哥1号

大概看了下，好多人选反方，算了，改支持正方观点！哈哈
我之所以选择正方的观点，主要基于以下几点来考虑的：
第一，随着社会分工的逐渐完善，企业内部的分工也是逐渐在完善的，一个完善的组织内部，其必然的现象是各司其职。再从现代人力资源管理的观念出发，企业内部一般有其固定的一个薪资体系，企业在招聘任何岗位的时候都会事先做好其岗位的一个工资预算，我们可以这样理解，就是招聘到岗的员工，只要其做好本职的工作就会拿到相应的工资。做得事多不一定拿的钱多，相反，以“言多必失”的观点看做事，事情做多了，除了增加熟练度之外也增加了出错的几率，不提倡。所以，给多少钱做多少事符合现代企业的管理理念。
第二，我们看反方的观点“做多少事，给多少钱”，实际中这样的情况多么？不多，除了极个别的岗位，比如销售性质的岗位，以及计件性质的岗位是多劳多得之外，其他大部分岗位还是比较固定的薪酬的，至少幅度不是很大，正是由于激励措施不够先进的原因，造成了很多员工消怠工的现象，如果在中国的企业里头所有岗位真的实现了“做多少事，给多少钱”的话，那工作的效率不知道要提高多少倍了！正是因为这种现象目前不可能出现，所以正方的观点才是站的住脚的。
3 @4 N1 Q2 ]6 C( L) M" o$ @第三，“给多少钱做多少事”虽说是从员工的角度出发，没有站在企业的立场上来讲，但是目前中国走得是建设有中国特色的社会主义市场经济，所谓的市场经济，就是说由市场来自行调控，“给多少钱做多少事”符合这一市场经济规律，所以在中国企业中，持有此观点的比较多。
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2 q! R6 I- U5 f4 H0 U/ c$ d$ M以上，个人一点意见，欢迎跟帖交流~！

AMUWANG

极品USW 发表于 2011-10-30 19:24
个人觉得刚进公司前5年，没必要跟公司计较薪酬的事情，重点在于自己学到了新的技能没有，有没有收获工作成 ...

. y' E& x  G) |$ H" S8 P* w量变到质变的过程。您最终还不是为了让老板知道我有价值，有砝码，让自己能有在钱上的谈判能力？最终还不是给多少钱，我就做多少事情的想法？

LiuLiu168

现实中，很多人还是给多少钱做多少事，身边就有鲜活的例子。很多时候是对公司不满，当然不排除员工自身的问题。
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% o  I" j" r& L2 K如果说世界五百强给你500元，让你干1000元的事情，估计大家也都会毫不犹豫的去，所以更多的还是公司方面的原因。

宠着小猪

先讲一个故事：一天早上，我的一位同事笑呵呵地和大家道别，大家一下就愣住了。这些天没见这家伙有什么动静啊，每天一样乐呵呵的，工作干劲还一样雷厉风行的，怎么说走就走呢。太深藏不露了，狡猾狡猾地一个。
/ R& A# H5 e8 ^就有人忍不住问了，
那怎么这些天看你还是一样的精神呢？
答道，你说干活是为谁？
还不是混口饭，为老板吗？
2 o3 H- p+ h) L" A9 k如果干活是混着一口饭，那你的一辈子也就值一口饭。
再附上一句名言：“一个人精神的成长,是需要漫长时间的.不要急于向生活索取答案,知道自己的问题所在,安心现在出现的命运转机,等到水落石出之时,你会发现成长起来的精神力量,能帮助你找到圆满的答案.”