企业管理员工，选择“放养”还是“圈养”？

小小香儿

; S* y2 R+ c* }0 g  |& r1 {+ x
, i0 n) b* M- \' B! ~5 e

企业管理员工，选择“放养”还是“圈养”？
) J1 z* Y. }1 Y) a0 s, Y- S- Z2 |

" e, \0 t& A8 i, b1 Y
昨天在家里和妈妈讨论如何教育孩子的问题。我认为在教育孩子方面，应该选择“放养”的模式，通过自己对外界的了解，充分发挥自己的创新模式，以适应新社会；母亲则认为，在教育方面应该选择“圈养”，通过客观的方法和观念以使之教育，让其懂事、忠诚，依赖。观念不同，选择的方式也不同，我的选择，或是许受“圈养”惯了的原因吧。
+ A# g  f4 P/ |那么，在企业管理员工中，选择“放养”还是“圈养”？

一、辩论活动目的：交流沟通企业管理员工，选择“放养”还是“圈养”？
二、活动时间：一周
9 f# L+ }" m. ^/ `, f. S三、活动地点：中人网论坛——HR生涯杂谈版区
四、活动参与人：中人网全体会员
' P- W8 A' }2 h/ t五、活动形式：选择观点，阐述说明
" M% i- Z# x( G$ ]% C( m6 y六、活动奖励：
    1、最佳辩手奖2名，奖励中人卡包一个，积分100+贡献50，最佳辩手勋章一枚！
    2、优秀辩手奖3名，奖励积分80+贡献30，最佳辩手勋章一枚！
    3、积极参与奖5名，奖励、最佳辩手勋章一枚！
" ~; i4 u" v2 _! r$ j' \9 X1 R    4、其他积极参与人员将根据回答情况，获得5-30不等积分奖励！
+ J; z, ?7 p0 A七、裁判：zjwhr

ytpuli

放吧，科技這么發達，圈是圈不住的

lilianzlh

不同的企业，不同的企业文化，不同的模式吧，制造型的企业，还是圈养比较合适，放养就怕生产品质不能保证了，其实就是度的问题，不同岗位，不同的风格。

liwenqing

主题是放养，适当圈养。

TFHR

我们中国公司圈养，英国公司放养
原因：国家不同，性格不同，管理方式不同。

记住了吗

有些人外因驱动，适合圈养，有些人内因驱动，适合放羊，还得看企业文化。

khuntoria

看个人性格，有的人适合放养，有的人适合圈养，如果领导能做到因人而异，那员工即会成长也会满意。

老北京

       我认为这个不能一概而论。有的行业就适合“放养”，而有的行业就适合“圈养”。具体就某一个企业而言，基层员工就适合“圈养”为主加少量“放养”。越是往上的管理阶层就适合在“放养”。有的工种如技术人员，用“圈养”的方式就不行。
8 q* f4 |4 j8 i9 p: z     个人认为：“圈养”和“放养”是辩证统一的。“圈养”是建立在“放养”基础上的“圈养”，即使谷歌员工的随性也是在遵守企业规则范围内的个性；“放养”是建立在“圈养”基础上的“放养”。
     

mgg258

看企业需要的是“马”还是“狗”，“马”放养力足，“狗”圈养护院。放“马”千里，开疆扩土；留“狗”置家，守业固基。真的很难说圈养和放养的适宜性，只有把企业文化与个人发展有机的结合，你中有我，我中有你，辩证的统一吧。

疯狂小子

个人倾向于“放养”，这样可以更大限度地激发员工的工作积极性，创造出更大的价值。