假如你有年终分配决策权，你如何使用这权利？

一滴清泉永相随

假如你公司有一个执行委员会，会内有5个成员，分别是A、B、C、D、E；他们都不负责具体事务也无职级之分，但各自平时分管市场、销售、供应链、创意设计、人力、组织与财务及战略；遇重大事情时无论来自那一模块均由五人小组集体讨论决定并执行。年底时按公司奖励计划及本年公司业绩给予这个委员会1000万元的奖励。董事长和总经理决定将这个奖励的分配方案决策权交予你，由你定；但要求达到三个结果，一是各委员要满意，二是来年委员会有更好的精神和战斗力，三是要对公司的绩效与组织变革起到示范和牵引作用。请问你如何定？为什么这么定？
      说明：这是一家国内500强企业集团的集团高层（副总级以上）面试题库时搜出来的？

萧然1983

年终奖为0，所以没兴致参加讨论了，发个牢骚撤人！

周林通

个人是支持反方这种分配方式的，但这种对这个企业的管理基础要求比较高，岗位的价值评估相对合理（很多企业是老板来决定哪些岗位的价值大小的）才能达到激励和差异化作用的。

放下屠刀

个人认为在以部门分配单位的时候平均分配，因为企业的每个部门都很重要，如果某一个部门分配多当然能够起到激励的作用，但是对于其他部门来说就好影响其积极性，所以平均分配可以让我们认识到各个部门都一样，都是为企业发展服务，都很重要；在到部门后就应该根据我们每个部门的目标完成情况，部门绩效等因素进行分析，然后再分配，这样就能让我们的员工清楚认识到人家得优势与自己的不足，从而达到激励的目的。

天天向上大斌

支持反方吧，贡献和奖金挂钩吧

huanglucat

跟这5个人聊一下，看他们对自己、对其他人的工作重要性、个人付出程度评价再综合绩效贡献来决定最终怎样分配。

碧溪金沙

按功论赏，平时没有做考核的话，那就平均分配。

kilinebush

奖励不是大锅饭，人均一份，这样既失去了奖励的目的和作用，也不利于管理；当然奖励的目的有很多种，从我个人的角度看法是：从题意来看，是否确定的奖励的对象就是这5个成员呢？如是，我私下认为：一是按照年度的目标及相应贡献率分配，如无则适度评分，余下的实行差异分配；或实行后置分配法，既重新订立目标和考核方案，一部分即时均分，一部分按照一定考核期后，差异分配；目的是就是坚持奖励的激励原则。
如否，那就考虑整体和部门的关系了，奖励深入部门后，更需要体现奖励优秀的原则，否则就是造成不良后果，也难留住优秀人才的，但如是企业创业初期，均分主义还是要得了。奖励是把双刃剑，不可伤到舞者，不然即失财又受伤就不如不为之了.......
纯属本人愚见，望请指教！

lzg043

个人建议：500万作为基础奖金均分，此意为苦劳奖。另500万，根据业绩大小，评定系数进行分配，此意为功劳奖。如此可实现公正公平。

scxlpl.and@163.

1千万的年终奖数字不小啊~