设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 17383|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

【辯论】业务、生产与人资谁轻谁重

  [复制链接]

214

主题

19

听众

2万

积分

探花

成功跟著经验走

Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27

签到天数: 598 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2010-3-18
最后登录
2024-11-16
积分
28344
精华
3
主题
214
帖子
1113

明星会员 论坛群英谱

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-11-19 00:59:15 |只看该作者 |倒序浏览
两位老板各执已见,争论不休:$ T' f8 Z/ ?1 I) Q4 c6 d
老板认为,在公司部门职能里,生产、业务应该是主体,他的观念是:没有我的业务部门接订单,生产线上制造成产品,所有人都喝西北风去,所以在我的公司里,生产经理的月薪是5W,人资经理的工资是1W.
7 W; L1 m# N0 G老板不这么认为,他经营理念是由人力资源主导生产,从绩效看岗位价值,相同级别的部门经理绩效产出如果也相同,工资差别不会太大。
本帖最后由 我的星期八 于 2010-11-19 01:09 编辑 % p6 d( f2 e/ d0 u; ~1 W, V( q1 P

7 w8 ], ]. J5 F0 T9 ~8 s

结束时间: 2010-12-19 00:50 裁判: 隔岸观火

正方观点 (4)

业务、生产为主:
1、没有业务接单,生产部门负责产出,公司不可能有利润;2、人资只是纸上谈兵,并不能为公司创造经济效益;3、人资对业务谈判技巧、生产流程知之甚少;4、公司各项政策根据业务、生产情况制订。

反方观点 (5)

以人资为主导部署全局:
1、人资根据公司的实际情况,制订公司短、中、长期规划;2、生产、业务等部门将执行过程中的问题向人资反映,并通过多种形式讨论,由人资决定是否需要修正;3、由人资主导生产,避免出现“裁判兼球员”的情况出现,从于达到“宏观调控”的目的;4、能从各个方面提升生产效率,从于提升公司竞争力。

辩手:1 ( 加入 )
 
辩手:2 ( 加入 )
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
kenny1977 + 15 + 34 原创内容

总评分: 威望 + 15  金钱 + 34   查看全部评分

6

主题

4

听众

7703

积分

贡士

熊GG

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 115 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2009-2-19
最后登录
2015-7-29
积分
7703
精华
0
主题
6
帖子
295
沙发
发表于 2010-11-19 09:37:52 |只看该作者
以下观点所指企业均不包括人力资源管理或服务提供类企业。
( R$ H% r/ _6 G; h' R/ V; B3 Y5 ^1、企业营业执照的主营业务项当中都不会出现人力资源管理或服务;
# B7 c3 W( n; L4 `8 s: I( l) v1 ^2、综合企业发展史,企业发展初期是业务主导利润(业务包括营销与生产),企业发展稳定期是财务主导利润(财务主要是成本控制),至今还未发现哪个企业是人力资源主导利润的,而绝大多数企业都是以利润为中心的企业;' k$ u- Q6 v# ?! |/ |0 G! r
3、从题目背景看,题目中的人资指的是部门,而不是人力资源管理工作;
0 R: q9 H/ L, K5 {1 _+ w% q4、目前大多数企业的人力资源管理承担的主要职能是服务,次要职能是决策支持,而且更多的企业所有者在决策时参考的主要指标也并非人力资源指标。, l4 U( h9 h6 a7 U# }5 y6 o' w

$ b' b' a% g: {) l# A& X' H综上所述。我支持正方观点。
  z+ J9 j  v$ c6 i  G5 E
1 X; L9 F- ?% v& V9 F+ D权当抛砖引玉,期待看到更多精彩的论述。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
我的星期八 + 8 鼓励分享!

总评分: 金钱 + 8   查看全部评分

pia pia的
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册