对于人才是采用“伯乐识马”好呢还是“动态赛马”好呢？

村姑当官

朋友们：村姑最近在招聘工作上遇到一件事情，就是简历合格的人员通过2轮面试后，进入公司后的工作表现与面试的时候给面试官留下的印象有很大差异。可以说现在有些人已经成为“面试精”了。那么，到底是初试合格的人员到公司为期3个月内的适应期后，然后进行筛选好；还是经过复试合格入司为期3个月的适应期后，然后在筛选好呢？（举个例子：初试合格的人员有10个，可是复试合格后只有4个，但是复试不合格的人员进入公司后，他的工作上的表现并不见得比复试合格人员的差）。我个人是支持反方观点---动态赛马，请大家积极发表个人的意见。

GolfLiu

虽然说，实践是检验真理的唯一标准，但是作为HR，我们应当采用何种方式给多名候选人提供工作机会来检验他们到底是否适合岗位呢？

如果公司肯提供多个职位给他们，那是不是要一一签订劳动合同呢？如果公司肯签订劳动合同，并规定试用期，那么如果多名候选人之中只选择一名的做法，是否会导致违反劳动用工的法律规定的风险呢。中国的劳动法规定的是如果不合适可以调岗，而多名未能够达到要求的候选人如何处理呢，这里的风险很大。

其他另外还有一点，试用期是根据合同期限来设定的，而非说几个月就几个月。

所以第二种理论上很棒，但实际操作起来困难重重啊，而且在实际运用中，很有可能弊大于利。

所以在没有任何方法可以规避这些风险的时候，我只能选择“一次性搞定”。。

songnopeace

我们在决定用什么方法的时候是不是应该换个角度，从面试者的角度看这个问题？我是同意用伯乐识马的。
1，假设你是一个面试者，当你知道你工作3个月后还有一个最终考核，将决定你的去留，而且留下来的概率只有25%，你会怎么想？3个月，不短。
2，面试是会碰到面霸，但是HR还有其他的方法来判断啊，比如背景调查。
先说这点，后面补充！