团队凝聚力与企业内部竞争机制

多宝道人

        企业建设内部竞争机制，期间包括如常规的绩效考核，或季度、月度、半年以及年终的优秀管理人员，优秀员工等的评选，还有业务竞赛、目标责任书等等，一系列的属于内部竞争的办法。
        但同时也在极力增强企业内部员工间、部门间（团队间）的凝聚力建设，仿佛这是一种矛盾，那么，这出现了两种不同的声音：
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5 N4 N& `9 b6 V, Y) k6 @其一；正方：企业内部的竞争机制不会影响团队的凝聚力

3 ~) h- e4 {/ s9 v8 i, {% U其二；反方：企业内部的竞争机制会直接影响团队的凝聚力

疲倦的忧伤

企业内部的竞争机制不会影响团队的凝聚力,但前提必须是良性的竞争机制~~~

慕云舒

      在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。
     在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。