年底评优哪种方案更好？

糖糖2003

又到年底评优时，往年的方案都是由高层领导内定人选，可是有人认为不公平；评出来的结果与实际工作表现不是很符合，又有些人认为不是工作做得好而是人缘好。今年方案最终还没确定，现讨论一下，不知大家认为哪种方案更好呢？
# Z) q6 Y8 i6 o7 @# ]若有更好滴，欢迎补充~~~

红豆烧仙草

果断加入讨论 哈哈

威哥1号

为了平衡双方辩手的势力，偶果断的加入正方。
年底评优是大家比较关注的事情，因为是跟米米挂钩嘛，个人认为这个评优结果还是由领导内定比较好。原因有以下几点：
第一，大多数企业采取的就是领导内定的原则，虽然此原则有着很多弊端，比如不能做到客观公正，带有很大的主观感情色彩等等，但是能够在大多数的企业推行这么多年，肯定有它的独特魅力之处。领导在进行内定的时候，一般情况下会综合考虑团队内部成员的情况的，领导会照顾到大多数人能接受的结果，所以，能够推行多年而不倒！
第二，如果采取投票制，毕竟一个公司的各个方面毕竟优秀的员工就那么几个，那么势必这些员工的得票数就会很高，所以，实行投票制的话，只有那么少数的几个人能够评优，甚至在很长一段时间内，评优的一直是那么几个人，这样其他员工的积极性就会受到很大的挫伤，因此，不赞成此举，还是领导内定制毕竟好。
第三，高层领导一般都是代表着一个公司的权威，一般都是德高望重者，在一定的区域范围内享有极高的声誉。因此，由高层领导内定，一般可以使得广大的群众易于接受结果，并且领导看问题一般还是比普通群众看问题的层面不一样，是为了组织的长远发展来得。比单纯的由投票所产生的结果，虽然其真实性不及，但是其实用性还是远超投票的。
$ E( H9 k% e3 a* L0 n% @以上，个人意见，欢迎拍砖！

phecda

评优是为了企业发展服务的，说白了就是为老板服务的。
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+ \% O1 G7 v/ L1 s( G8 H$ q3 D所以评优一定要体现老板的意愿。

水煮一竹

领导把握分配基本原则，其它操作给下面的人去操心。然后最终选择最有利于企业的平衡。这个玩意就和电视中皇帝选六部人员。不同时期要制衡