11月主题活动-HR部门会消失吗

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    说明：1.参与者只允许选择一方；
  q8 l8 X+ F+ s0 w8 {             2.支持任何一方者均请说明支持理由，以便加分。
             3.参与辩论的家人需表明立场，先投票（选择正方还是反方），然后回帖请在上方打上诸如：正方：后面才是观点阐述；如果所阐述的是针对某一楼的还须注明所阐述的是针对哪一楼的；

y2691691

会消失。
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1、当某类制造型企业全面实现机器人生产或某类零售企业全面实现电子自动化的时候，这些企业就不需要HR部门，毕竟HR的对象是人，而不是机器人或自动化设备。
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, d) o6 [# ]6 R' A2、随着社会的发展，分工越来越细，越来越专业，以前很多企业办学校、办医院，但随着社会的发展，很多企业将学校、医院的职能交还给社会，轻装上阵搞发展；从供应链的角度出发，越来越多的企业专注于从事供应链中的某一个环节。从世界企业的发展趋势来看，完全有理由相信HR的职能也会越来越专业化，越来越社会化，越来越多的HR专业机构将承担企业经营的HR管理服务，企业将会更专注于经营，而将HR职能交还给专业机构。

猫小判

我觉得可能会消失

现在好多的老板都不怎么重视人事部，但是挺重视人事工作的      感觉有点想把人事划分到行政里面，是老板的觉悟没到呢还是······

pourl

我认为人力资源部将来会消失，人力资源部的职能将被肢解到其他职能部门中去，因为，目前人力资源部存在，是因为人力资源管理的层次仍存在操作执行的层面，未能有效地进行人力资源开发和对组织战略的有效支撑，这是现目前人力资源部职能弱化的集中表现。要有效地提升和发挥人力资源在这方面的职能，必须对人力资源部的相关职能进行整合，在业务流程上与公司运营和战略进行优化，缩短业务流转距离。比如，现目前的绩效管理，仅仅停留在对人的“考核”或者粗放的组织考核，粗放、滞后等各种问题都未能对组织和个人绩效水平的提升带来好处。可以考虑将该项职能整合到战略规划部门或企业管理部门或运营管理部门中去，从公司整体的战略规划，分解到人力资源战略规划，再到具体的指标落实，应该由一个部门来梳理、完善和监控，而没有必要划分层级，战略和组织指标的制定由一个部门完成，组织绩效考核又一个部门完成，而员工绩效考核又由人力资源部完成，这样的业务流程在沟通成本和管理成本上都是一种浪费。若将职能整合归并到一个部门中，从流程整合和优化中，提高组织运行的效率，从而使绩效能够有效地支撑和驱动公司战略的实现。

cxb

必定消失！
我们的大学与世界级大学差距的一个重要原因，是行政的书记和校长管专业的教授，很大程度上是不懂专业的校领导（或者说是专业管人的校领导）在管理教授们，所以我们大学生产出来的产品（也就是教授们教出来的学生）是一代不如一代，更别提拉近与世界级大学的差距，很多人都看到的解决方法就是大学去行政化，变成教授治校，不管是学术的还是学校建设和发展的。
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# C7 ]2 S( [8 B! P" D企业也一样，企业的核心是产品和服务，产品和服务的核心是创新，创新的核心是人才，很遗憾，不管是今天还是未来最了解人才的不是HRM（不是大学的书记和校长），而是专业人才（大学是各个学科的顶尖教授，企业是各业务的总监和经理们）。

. m) z, w+ @. |6 j# V( D  x+ Z今天人力资源部的HRM，在公司的专业业务上拼不过各个业务的总监和经理，而且他们还在大幅提高人力资源管理技能，什么团队管理、组织建设、员工关系，人力资源部发挥的作用会逐步降低；
# K9 L$ z' n- `- n5 C+ {在HR专业方面，什么规划、组织设计、工作分析、招聘、测评、培训、薪酬、绩效等等又拼不过专业的HR咨询和外包公司，那人力资源部还有啥用？
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5 `- [7 x' _5 C& Q* r  H8 `" {6 p劳动人事部——人事行政部——人力资源部——人力资本部——智力资本部
所以人力资源部消失是必然的！

向远看，企业HRM要想不失业，有3条路：
, Y3 ^- m% Q6 X! a8 g: f$ h1、更懂专业知识，高一点成为科研院所的知识创造者，低一点成为大学或者培训机构的知识传播者；
2、更懂行业应用，成为咨询或者外包机构的顾问，做知识的熟练应用者；
# T+ T' [8 Y- {  H' C1 V. `3、更懂公司业务，成为具备良好人力资源管理技能的各类业务总监。
# J! q0 B( Y- h* ?要成功，只有一条路，拆了自己的人力资源部，着手组建智力资本部，从知识管理、组织智慧开始！人不是最重要的，最重要的是掌握企业业务所需要的知识并能够充分运用的人！
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/ V' o0 U# p! Q/ ~( ^" }( `国内人力资源管理发展太慢，大家还没机会深刻感觉到而已。

tianyake54+

会消失。
7 y3 z- n2 A# G+ C6 m  {人力资源部的发展历程看：
! ]/ v2 q. a/ ^9 x无--劳动关系--->人事管理---->人力资源--->知识管理中心或绩效管理中心。

4 e  l& m1 s1 x$ t0 s从这个过程可以看出，目前的HR的职能不断转化，不断丰富，不断提高；工作的含金量和高度逐步提高。
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! \7 {+ a9 ^) o5 M- y  J' v从HR的架构设置，有以下几个历程：
单一的HR部门，统管到底---->分职能运作（六大模块设专职人员）---->纵向横向是结构（HRSC+HRCC+HRBP）

+ c; A! I# k0 ?# W% z从这个过程可以看出，HRSC的趋势是外包；HRCC的趋势是并入别的部门，如经营管理部，战略规划部；HRBP的趋势是并入业务部门。
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从HR做企业的发展阶段看：
. n( }, n5 n  z( C老板的HR管理---->HR部门的HR管理---->部门经理的HR管理
! j  U) Z" W4 ~. g- M' G% ?+ p5 G目前国内的大部分民营企业正在向第二阶段过渡，即从老板的HR管理向HR部门的HR管理过渡；外企逐步从第二阶段向第三阶段过渡，即HR部门的HR管理向部门经理的HR管理过渡；少数优秀的外企已经步入了第三阶段，即部门经理的HR管理。
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! [3 c" @; x. P6 ]: L9 @' n8 G结合以上三点，得出结论：未来，HR部门会消失。
- M" [3 L" a+ q: J# z但不代表HR职能会消失，会融入到别的部门中去。

yaozhong

从公司治理过程来看，人力资源的功能不会消失反而会加强，但这个专职的岗位会消失。
hr的业务，可以通过外部来完成，HR管理，可以由各部门来维护管理。
+ R4 V3 g& k  {" b: z0 Z' {现在hr的存在，是写建立在现有的组织结构之上的。
" l' u  v( `3 g  ^. F  [. q2 `7 P扁平化的结构将导致hr的功能分散。
# I) f$ M" }: Y# k& @
  o3 \, x: n0 _/ I

x5028j

地球消失了，人消失了，人力资源部也就消失了。

悲情叟

随着大生产的进行，专业化程度越来越高，作为HR部门会逐渐在公司中消失，但是它会以一个独立的姿态成为行业，或者是外包的形式或者是另外一种形式，这一点是我比较相信的趋势。

聚聚

现在HR还是上海的紧缺人才呢