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【辯论】业务、生产与人资谁轻谁重

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探花

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电梯直达

楼主

发表于 2010-11-19 00:59:15 |只看该作者 |倒序浏览

两位老板各执已见，争论不休：
王老板认为，在公司部门职能里，生产、业务应该是主体，他的观念是：没有我的业务部门接订单，生产线上制造成产品，所有人都喝西北风去，所以在我的公司里，生产经理的月薪是5W,人资经理的工资是1W.
唐老板不这么认为，他经营理念是由人力资源主导生产，从绩效看岗位价值，相同级别的部门经理绩效产出如果也相同，工资差别不会太大。

本帖最后由我的星期八于 2010-11-19 01:09 编辑

结束时间: 2010-12-19 00:50 裁判: 隔岸观火

正方观点 (4) 业务、生产为主： 1、没有业务接单，生产部门负责产出，公司不可能有利润；2、人资只是纸上谈兵，并不能为公司创造经济效益；3、人资对业务谈判技巧、生产流程知之甚少；4、公司各项政策根据业务、生产情况制订。				反方观点 (5) 以人资为主导部署全局： 1、人资根据公司的实际情况，制订公司短、中、长期规划；2、生产、业务等部门将执行过程中的问题向人资反映，并通过多种形式讨论，由人资决定是否需要修正；3、由人资主导生产，避免出现“裁判兼球员”的情况出现，从于达到“宏观调控”的目的；4、能从各个方面提升生产效率，从于提升公司竞争力。

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y2691691

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loulan777

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沙发

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发表于 2010-11-19 08:11:38 |只看该作者

我是倾向于从岗位价值来评价各个岗位的工作的，如果要企业正常运转，就需要不同岗位的人分工协作。
1、同样都是给企业创造价值，只是分工不同，这里包含着历史的因素，生产、技术可以稍高，不过不能离谱。
2、薪酬要注重内部公平，同样级别的岗位，要“和谐”，就不能差距太大。
3、存在即合理的另一面，就是存在不是合理。也许有人会把现实中如王老板说的拿出来当例子，不过我认为那是不合适的，观念及行为的改变需要一个过程。
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今天虽然事情很多，八哥的帖还是要回的。