辩论：末位淘汰到底该不该搞！

大尾巴的鱼

辩论，辩论，辩论啦！！！！
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末位淘汰是企业人员管理的一种手段，有的企业推崇实行末位淘汰，也有的企业认为没有必要，那么末位淘汰到底该不该搞，公说公有理，婆说婆有理，你的看法呢？
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赶紧加入辩论，这里有观点的碰撞，有思维的火花，还有大把的分数。。。。。
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Goyo87

先占下位置，晚上回家再认真写，大致是：企业怕末位淘汰，无非就是怕人走了，工作没人做，企来资金不够，培训做不起来，员工会起哄，而且有个情况就是怕走法律擦边球~

三省其身

我的观点是企业应该推崇实行末位淘汰制
6 p. d+ [& b, O! @( T1.末位淘汰制,是一种内部竞争模式.他可以在企业内部搞竞争,提高人员的竞争力,员工的竞争力强了.企业的况竞争力,自然得来了提高.
2.优胜劣汰,是一种自然生存法则,能加速企业优质新鲜血液的补充,为企业长期发展提供必要的养份.

摇曳的葵

我所在的是一家销售型的企业
) M/ d* e2 `2 o8 |+ i  `/ I末位淘汰制适用的环境和作用有局限性
在规模较大 发展机会更加完善的企业作用更加明显
假设 企业达到了这样一个规模
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% n; X2 R, d& @1 N$ h2 B& u7 u在开会 节奏有点乱 见谅
1 P' }& K& w; M! c& Y" i5 @末位淘汰制就很有必要
这是时代特征的结果 大家都在说现实 都在向钱看
那这种对X型作用更直观的方法
效果也会更直观
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知女123

占座支持不四筒子！

摇曳的葵

具体解释一下 依然在开会 比较乱
1.末位淘汰不一定就是要开人 可能是调岗 降薪
( l* S* \" [& i* |& H( s2.现在大多末位淘汰制都是有转正期限的 不存在新员工不适应的问题
  h; }9 Z  X  G( {/ W3.现在企业文化与氛围足够的企业太好 绝大多数的企业没有主动地企业文化做依托 员工的素质也达不到理想的高度
6 {/ r' x- [. V, j8 h2 S1 o; C4.社会气氛问题 我们的思想和认识都是管理学上的大企业 欧美范 可是那些工具并不适宜中国市场和中国人的思想 我肯定不是卖国贼 只是在这个时代环境下 刚性的措施是更有市场的
' j1 f( t+ ^: w0 T8 b5.特别说明 我向往温馨和谐的组织环境 我也向往所有老板与员工都有和HR一样的思想境界 可是这不现实 我只能说 有的时候我们需要做披着狼皮的羊 不为别的 为了生存

三省其身

回复 5楼 小小香儿 的帖子
首先,法律角度,末位淘汰制并不违法,反方只是从解除劳动合同的角度证明其有可能存在违法行为,固我方坚持末位淘汰制,并不是一味的解除劳动合同,君不见劳动合同法第四十条,第二点,劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的,己经给了合理的解释了
; T5 M: o3 h+ _9 c; ^. E其次,科学角度,不知道反方对同工同酬,是怎么了解的,在同酬的情况下,你认为同职位的人做的事是一样的吗?,我们不是在行政部经理,和人事部经理之间搞未位淘汰,我们是在同工种之间当做的末位淘汰,
8 Q, p! z- W1 @% `第三,人格角度,如果你觉得未位淘汰这种考核伤到了你的自尊,那么我们不要搞什么绩效考核了,因为你伤不起.
第四.管理学角度,末位淘汰,不正是为了挖掘人的内在潜能为宗旨吗?谁没有鸭梨,没鸭梨,那来的动力,

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三省其身

回复 6楼 朱游 的帖子
1 Q$ |/ z6 H. r  c* |" @反方的这句话
''有些行业实行末位淘汰可能会提升整体的业绩、绩效',
" g+ A3 i) P+ H恰恰说明了我们企业需要这个制度,同时希望反方注意,我们推崇适合企业的未位淘汰制,而不是全员的淘制,那样,哥玩不起呀.   

含泪鱼

    末位淘汰制是企业绩效管理的一部分，作为人力资源开发和企业绩效管理的重要内容，在许多企业已经取得了广泛而良好的效应。末位淘汰的有利作用表现在以下几个方面：

* l8 P( g& C! {% ]8 h5 I1 j* |3 Y一、有利于增强员工的危机感、使命感，避免人浮于事。
二、有利于精减机构，分流员工，建立精干高效员工队伍。
三、有利于树立持续学习、务实、公平的企业文化。
2 D  q8 Z; _- L0 v# I' o, Z四、推动企业管理进步和管理水平的提升，促使企业向前发展。
五、有利于企业领导班子的建设。

* u' D+ V% U0 |  H7 X2 W6 l, G    末位淘汰制也不可避免的存在着一些弊端：
实行末位淘汰制，会造成员工关系紧张，甚至不利于员工的协作，还有可能会令员工有不安全感，从而导致焦虑紧张；员工对企业不忠诚，说谎制造假业绩，追求短期效益而忽视长期效益，关注局部而忽视全局等等。

    如果我们在实行过程中注意以下问题，在实行末位淘汰制时就会事半功倍：
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一、绩效考评方法要清晰和科学。
二、公正准确的评价员工的表现，是有效推进“末位淘汰制”的关键。
三、对淘汰人员的处理要“人性化”，制度本身属于一种“强势”管理，但不应该是“强制”管理。

三省其身

回复 11楼 HR剑客 的帖子
, f5 p% d( v7 ~, J: m8 G当你经过面试,复试,试用期的层层选拨,就说明我们是合格的,是不是说明我们万事无优了呢,我们需要伴随着职业生涯的一次次考核,以达到预期的工作目标,既然绩效考核都不是我们开人的武器,那么未位淘汰,也不是我们开人的武器,但开人,代表我们无能为力了,这个人的确不适应我们的企业,人力不万金油.