中国的中小企业是否需要战略规划

碧池生春草

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一、活动目的：活跃战略企划区氛围，促进企业战略规划的交流

二、活动时间：2012年2月23日——2012年3月15日。

三、活动地点：企划战略版区
( A; T; M; q/ M! t四、活动参与人员：中人网全体会员

五、活动形式：辩论 + 回帖阐述观点

六、奖励制度

    1、最佳辩手奖3名，中人LOGO杯子一个，工具书一本，最佳辩手勋章一枚；

    2、优秀辩手奖5名，其他管理类书籍一本，活动达人勋章一枚；

    3、积极参与奖8名，活动达人勋章一枚；

    4、其他参与活动人员道具奖励。

七、裁判：诱人的浅笑、liujin8036、it99master、温州小兵哥、上善若水、炼骑、浅井
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        根据罗纳德·汉布瑞克和詹姆斯·弗雷德里克松对战略的定义，即：战略是关于企业如何达成目标的核心的、整体的、外部的导向的计划，包括了一个组织为了追求目标而采取的行动模式和将要采取的行动。这个定义包括了几个部份：计划（长期、中期、短期）的制定以及如何执行计划，也就是如何对人、财、物的管理与配置，让计划落地，实现预定的目标。
6 c4 G* T5 i  |/ l$ U8 O' Q        中国自改革开放以来，经济迅速发展，各行业各也充满了激烈的竞争与潜在的机会，对于发展突飞猛进的中国中小型企业，在这个机遇与风险并存的时代中，是否需要战略规划。家人们您认为呢？欢迎大家参与到辩论中来，阐述您的观点。

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慢郎中

     对于中小企业，制作战略规划似乎有点勉强。毕竟，计划赶不上变化，微小型企业主要讲求的就是灵活性和多变性。船小好调头，微小型企业对于环境及市场的变化能更快的做出反应。倘若让他们去做战略规划，大家都知道，公司的组织架构、经营目标等都应该在组织战略的基础上设立完成，以战略为指导，凡事都得先考虑战略的约束，这样不就有悖于微小型企业的特别优势吗？那么，小企业本身的对信息处理的灵活性优势得不到有效利用，在资金规模人才储备等方面又不如大公司，那么等待小公司的就只有垂死挣扎。

zhb_scorpio

企业要的是效益，考虑的永远是经营管理、风险防范，这些都需要战略的预先系统管控的，不可或缺！只不过大企业的战略存续在组织中，小企业的战略存活着BOSS的脑海中而已。
" v; D! O. O( J: j6 l给正方一个赞！

qangel

怎么点加入老是没有我，我再谈谈，每个企业在发展的时候都会面临什么时候能够得到第一桶金的问题，只有手里有资金了，才会考虑下一步该如何走。如果工资发放都成了问题，那么就是拼命的想机会赚钱了。

qangel

其实就是生存重要还是发展重要的问题，如果辩证的看，这两个问题并不冲突。因为你必须先生存，再发展，如果吃饭都成问题了，你还会想那么多问题么。你问问乞丐，你十年后想做什么，他只会回答，先生，能否给点零钱吃个饭。只有生存问题解决了，才能谈战略，谈远大目标。这就是我的观点。

青春舞曲

俗话说兴趣是做好的老师，没有兴趣做基础，再好的行业也是白搭。就如爱因斯坦的相对论一样，当兴趣与自身相碰撞时，折射的就是最好的状态。

feeling331

无论是大企业和小企业都需要做战略规划，只是规划期的长短不同。中小企业在发展中不确定的因素较多，但不能不做战略规划。
% b# q0 }! l4 g1 C8 @# @: X9 K对于中小企业进行战略规划的意义：
1、分析公司所处的外部环境，寻找外部的机遇，认清形势，认清所面临的威胁
. B" {+ ~8 N' \2 u+ p; r2 b* w4 M7 D  j2、分析公司运营的内部状况，明确自身的优势劣势，扬长避短
5 \  _: ^$ d" w  O# p3、从而进一步确定企业发展的主营业务，核心竞争力，并且进一步明确3-5年经营主线。
战略规划是公司一切运营活动的基础，是定大方向，定基调的。
战略明确了，其他人力资源规划、营销战略确定，生产计划，财务资金计划等就可以逐步梳理清楚了。
建议，规划不要太长，3年左右即可。

咖喱鱼

应先累积资本，有了一定的原始积累，方才能谈战略。

lijia454

中小企业的发展主要是依托大企业发展的，中小企业还处在起步阶段，谈战略，从资金、人力、物力等方面都难以支撑的，不具备谈战略的客观条件；另外，中小企业主要特点是灵活，经营转向较快，如过多去谈战略就难做好灵活，反而会失去生存机会。

stephenzhou

linnyzl 发表于 2012-2-27 10:40
08年金融危机的时候？死了多少中小企业？有战略有规划的就都生存下来了？事实上恰恰相反！懂得见风使舵投 ...

1 c2 V; _  V8 E您说的“见风使舵”正好是战略规划的体现，通过SWOT分析，把目前业务分为明星类，金牛类，瘦狗类，问题类，金牛类是能提供大量现金流的，明星类业务是成长较快，有巨大发展前景，虽然目前需要很大的资金投入，但能成为市场领导者的。

您说的明星代言，投资餐饮，实质上就是金牛业务，能给TA带来钱，进而获得更大的名和利，这个名和利就是他的战略目标。很多贪官买官卖官都是同一做法。所以怎样进行投入和取舍，实质上也是一种战略选择和规划。

linnyzl

stephenzhou 发表于 2012-2-25 10:36
很多人惯性地认为做战略规划一定要掌握很多信息，请专家，花上很长时间，做一个所谓战略咨询方案书，这是 ...

08年金融危机的时候？死了多少中小企业？有战略有规划的就都生存下来了？事实上恰恰相反！懂得见风使舵投机取巧的反而没有被淘汰。
+ J" H; m; }8 \. L8 a' ]6 L. ~今年又是一波金融危机，纵然你又再多的想法，你也没办法去施展，能稳住当前的业务就不错了。天天想着战略规划，不走点捷径，否则就被社会淘汰，更别说和同行竞争了。

另外关于“涉入自己不熟悉的行业和领域”，看法不同。有很大一部分企业，每年的利润大头都不是被外人所知的基本业务。就好比明星，明星大部分不是靠拍戏赚钱，而是房产、餐饮、娱乐。

* x8 t* j0 A( b不是说不用做战略不用做规划，什么时候做？需要在中小企业保证生存的前提下做，换言之，当“小”企业变成了“大”企业，那么自然要做。而目前主题还是在“小”企业。